中材国际简史

中国中材国际工程股份有限公司(简称“中材国际”)是全球最大的水泥技术装备工程系统集成服务商，也是国际水泥技术装备工程市场少数具有完整产业链的企业之一，提供研发设计、装备制造、土建安装、矿山服务、生产运维等“一站式”系统集成服务。2021年，公司完成了中国建材集团水泥矿山工程技术服务领域内的资产整合，创造了本业务规模最大的A股上市公司，进一步巩固了水泥工程全球第一的地位。

在境内，我们相继研发、建设了我国首条日产1000吨到全球最大的日产14000吨系列生产线，承接了国内90%以上的新型干法水泥生产线的设计或建设，实现了关键设备从成套进口、全面国产化到整线出口的重大突破，为我国基础设施建设和经济发展做出了巨大贡献。在境外，我们坚持“全球化、属地化、多元化”定位，累计在84个国家建设了286条水泥熟料生产线，国际市场份额连续14年保持世界第一，“SINOMA”品牌成为国际建材工程市场最具影响力的品牌。未来，我们将坚持科技创新的引领者、绿色智能的推动者和全球发展的建设者三大定位，持续为国家绿色发展、行业转型升级做好服务支撑，为全球水泥工业的技术进步和可持续发展贡献价值。

中材国际的海外经营战略

一、中材国际海外经营业绩

中材国际是全球最大的水泥技术装备工程系统集成服务商，是国际水泥技术装备工程市场上少数具备完整产业链的企业之一，提供研发设计、装备制造、土建安装、矿山服务、生产运维等一站式系统集成服务。中材国际在2023年ENR国际承包商250强排名第43位，位列上榜中国企业11位，在制造业工程领域排名第3位。2023年，中材国际海外新签合同333亿元，同比增长55%，占新签合同比重54%；实现海外营业收入201亿元，同比增长14%，占总营业收入比重44%。

图1：近五年中材国际海外新签合同情况

中材国际业务领域包括工程技术服务、高端装备制造、生产运营服务等三大领域。工程技术服务业务以工程总承包为主，主要涵盖水泥和矿山工程、绿能环保和多元化工程。高端装备制造业务包括水泥技术装备、矿业破碎及物料处理装备的研发、设计、加工制造、技术服务等，拥有众多核心产品。中材国际一方面利用与工程总承包业务的协同优势带动装备销售，一方面通过装备专业化发展拓展外行业市场空间。生产运营服务业务主要涵盖水泥生产线运维服务、矿山运维服务、数字智能服务、固废资源化利用等。2023年，工程技术服务业务实现营业收入267亿元，毛利率15.7%；高端装备制造业务实现营业收入72亿元，毛利率25.5%；生产运营服务业务实现营业收入106亿元，毛利率21.8%。

图2：2023年中材国际业务构成

二、中材国际海外发展阶段

中材国际是中国建材集团旗下的上市公司，于2001年在整合了拥有近50年历史的国家水泥技术装备工程业务优质资产的基础上设立。自2002年起，中材国际积极响应国家“走出去”号召，开始大规模实施国际化战略。

中材国际的海外发展可以划分为两个阶段。第一阶段是整合产业链，打造适合国际市场需求的业务模式，贯彻成本领先的差异化战略，实现市场和品牌的国际化。最初，中材国际以沙特市场为突破，快速向中东、非洲、东南亚等区域扩展，2008年登顶成为全球最大水泥技术装备工程服务商，这份荣耀一直保持至今。截至2023年底，中材国际累计在海外88个国家和地区承接了332条生产线，水泥技术装备与工程主业全球市场占有率连续16年保持世界第一。

第二阶段基于海外属地化发展，进一步实现市场扩张，推进国际并购，逐步实现资产、组织、人员的全面国际化。2013年，中材国际收购印度LNVT公司，2015年收购德国HAZEMAG公司，并先后在境外成立多家子公司。中材国际发挥全产业链以及属地核心优势，推动属地发展迈上新台阶。全面推进“全球织网行动”，建立属地化资源联络机制与区域化属地资源共享平台。截至2023年底，已经建成1亿元利润平台3家（尼日利亚、埃及、伊拉克）、5000万元利润平台1家、3000万元利润平台1家。中材国际坚持“全球化、属地化、多元化”发展定位，在海外拥有超过100家境外机构，1800余名外籍长期雇员，一国一策深入推进属地经营，为公司海外发展提供坚实保障。

图3：中材国际重要境外子公司

三、中材国际海外经营战略

中材国际以“材料工业世界一流服务商”为愿景，秉持“一核双驱，三业并举”顶层设计，“十四五”末期力争实现工程、装备、服务三足鼎立、三位一体、协同发展业务格局。

一个核心：工程技术服务。工程技术服务业务是公司发展的基石和引擎。巩固提升水泥和矿业EPC市场地位与盈利能力，在熟悉的区域，服务熟悉的业主，积极拓展绿能环保工程、工业工程等多元工程领域；依托全球服务网络，创新业务模式，大力发展以水泥和矿山为基础的现代运维服务业。

双轮驱动：数字智能和高端装备。数字智能是现代工程服务业的软件系统，高端装备是硬件系统，两者是新一代工程服务业务发展的核心驱动力。数字智能方面，对内为工程、装备、运维业务赋能，提升运营效率与竞争优势；对外通过推动水泥智能工厂升级与产业生态圈打造，加快打造水泥智能工厂、智慧矿山等核心数字化产品。高端装备方面，打造若干装备领域世界级单项冠军。加快打造全球备品备件加工、采购、仓储服务中心，加快营销网络全球布局，构建“产品+服务”系统解决方案业务模式，与属地运维服务协同发展。

未来，中材国际将积极把握新型工业化、数智化转型、绿色低碳转型、一带一路等时代机遇，重点攻坚“六大工程”。

一是攻坚“主业提质”，核心主业更优更强。充分发挥全产业链优势和SINOMA品牌价值，巩固水泥工程主业的市场份额优势，进一步提升主业盈利能力。完善矿山专业化全链条服务，积极开拓海外矿山建设和采矿服务市场。

二是攻坚“装备重器”，高端装备实现突破。按照“一种装备、一个主体”原则，完成专业装备子公司整合融合。加大装备外行业拓展和“走出去”步伐，进一步提升装备外行业收入、境外收入占比。

三是攻坚“数智转型”，数字智能全面赋能。深度推进数字智能业务整合融合，提升整体数字智能合力，塑造核心数字化优势和拳头产品，建成工程、装备、运维全产业链数字化管理平台。

四是攻坚“科技创新”，引领能力持续提升。强化绿色低碳、数字智能、高端装备等重点领域研发攻关，推动创新成果更快转化落地。高质量举办第二届中材国际水泥绿色智能发展峰会，提升公司行业引领力和国际影响力。

五是攻坚“深化改革”，内生动力不断激发。扎实推进新一轮改革深化提升行动，持续增强公司核心竞争力。

六是攻坚“海外再造”，属地经营全面深化。在中国建材集团“利用10年左右时间在海外再造一个中国建材”的战略目标指引下,与中材水泥深度协同，加速推进基础建材全球布局，提升属地化经营的盈利水平和品牌影响力。

四、中材国际海外经营经验

一是科技创新。中材国际拥有高端水泥技术装备研发制造能力，主要性能指标达到世界领先水平。公司拥有发明专利617件，国际专利9件，涵盖水泥制造全工艺流程的技术和产品。公司拥有国家水泥节能环保工程研究中心等6个国家级创新平台以及21个省部级创新平台，拥有5家国家级专精特新“小巨人”企业，12家省级“专精特新”企业。2023年公司研发费用18.4亿元，同比增长13.2%，占营业收入的4.0%。持续不断的科技创新是中材国际能在海外市场发展壮大的基础。

二是全产业链业务模式。中材国际进军海外选择了基于全产业链能力的总承包模式，实施差异化的成本领先战略。中材国际是“中国研发+中国制造+中国建造”的优秀代表。公司着手进行了大范围股权及组织整合，核心是将水泥总承包工程所需全部资源配置到统一的管控体系下，并按照实施大型海外总承包项目需要，在新的管控体系内沿业务链重新配置资源。围绕成本领先战略，通过强化预算管理，优化设计，实施规模化采购，简化业务流程，缩短工期，应用现代信息技术及现代化大型项目管理手段等方式，塑造了综合竞争优势，加快了海外拓展步伐。

三是国际品牌塑造。中材国际刚刚开始进入国际市场之时，无论竞争对手还是业主都没有对公司加以关注。通过与国际竞争对手同台竞争中多次胜出并顺利完工了近百条水泥生产线后，全球品牌形象才最终确立。凭借项目交付良好的性能水平和运营效果以及严格的品质管理和优良服务，提升了全球品牌美誉度。此外，中材国际在海外经营时对环境保护、社区建设、文化融入、雇员福利、社团利益、慈善事业等方面通过制度，固化了一些好的做法，以快速融入当地社会，不仅促进了项目进展，并且赢得了良好的社会形象。

四是全球资源配置能力。随着海外业务快速发展，从2005年开始，中材国际陆续在海外建立了一些分支机构。这些分支机构多在公司海外项目比较集中的区域建立，实行区域管理，对区域内资源进行统一调配，深耕当地挖掘更多的市场机遇。为提高外部资源利用效率，推进国际化深入，中材国际大力推进本土化，加大当地分包单位合作和当地员工聘用力度，提高当地工程材料、设备采购比例。国际并购是当公司在国际市场已成为最具竞争力的企业之一后，国际化战略进一步深化的要求。中材国际通过国际并购，提升了在当地市场的话语权，与对方品牌、技术、研发能力、市场渠道相结合，推动装备制造产业链向高端延伸。

文 | 工程行业洞察

中国建材“一带一路”海外融合发展之道

“一带一路”倡议提出十周年之际，国务院国资委新闻中心联合中国国际电视台（CGTN）策划年度重点访谈节目《丝路新国企》，共话中央企业十年间在海外的融合与发展。10月17日，“一带一路”国际合作高峰论坛期间，CGTN新媒体平台和电视台先后播出了与中国建材集团党委书记、董事长周育先的专访，一起看看吧~

NO.1

访谈视频

10月17日，CGTN新媒体平台发布视频

过去十年，中国建材集团加速推进国际化战略，助力“一带一路”共建国家基础设施建设，推动了当地经济可持续发展。未来，中国建材还将继续深耕“一带一路”，为增进共建国家的民生福祉做贡献。

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访谈实录

主持人：中国建材集团是建筑材料领域唯一一家中央企业，而且贵公司在海外市场已经积累了几十年的经验。请与我们分享一下贵公司的发展成绩，尤其是贵公司在“一带一路”倡议提出后在海外市场的表现，中国建材参与了哪些项目？

周育先：中国建材“走出去”实际上分三个阶段：

• 第一个阶段是产品走出去，就是建材家居连锁超市。

• 第二个阶段就是发挥中国在设计、研发、建造以及施工系统集成的能力，变成EPC模式的走出去。工程的走出去到现在为止，累计在“一带一路”国家实现三四千亿的合同规模，通过工程走出去以后，慢慢的我们技术更成熟，我们的装备更成熟。

• 第三阶段就是这10年左右，我们的产品、技术、服务、标准开始走出去。原来只有产品走出去，到后来变成技术、服务、标准共同走出去。

到目前为止，我们在全球70多个国家设立了196个机构，在27个国家有45个固定资产和股权的投资，现在的境外资本大概是400亿元的规模。

主持人：在海外市场经营这么多年后，贵公司积累了哪些经验，如何将这些经验应用于集团的整体业务中？

周育先：我觉得从最近十几年的实践来看，中国建材确实积累了一些经验。第一，我们有一批成熟的国际化模式；第二，我们有一些典型的国际化项目；第三，我们还做了一批国际化的并购。实际上前面的产品走出去到投资和并购，是上升到了一个阶段，我认为这是到了国际化相对比较高级的阶段。当然与此同时，我们做成了一批国际化的品牌，也积累了一些国际化的合作伙伴或者国际化的资源。

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体看，我们这三大主业四大板块都在“一带一路”做了一些突破，包括我们的基础建材，在赞比亚、蒙古都做了一些突破。我们的新材料，例如玻璃纤维，在埃及、美国布局建厂，在德国我们有发电玻璃的研发中心。

在水泥、玻璃工程技术服务领域里，我们连续15年市场占有率全球第一，整体占2/3，所以这种模式也很成功。

在海外除了连锁超市以外，我们还有一个好的模式叫海外仓，就是真正能够把中国以及中国建材自己的产品，通过海外仓的储仓式的形式，实现既能展示又可以销售的目的。现在在全球做有三十几个点，被商务部选成典型。

主持人：“一带一路”倡议提出已有10年之久。10年是相当长的时间跨度。贵公司将如何继续扩大海外市场，改善海外业务运营呢？

周育先：今年也是“一带一路”倡议提出10周年，我们对一些案例进行了总结。

• 第一是能够更快的国际化，实际上对我们集团的可持续发展来说也非常重要，无论是基础建材还是新材料，还是工程技术服务，如果离开了国际市场，增长的空间就会去掉很大的一块，所以我们提出要发展得更快。

• 第二是在快的过程中，我们也要更高质量。

• 第三就是要能够走得更深一点、更实一点、更稳一点。我们应该在原来的基础上能够加大力度，加快速度，能够走得更深更实。

主持人：贵公司将采取哪些战略来支持海外业务增长呢？

周育先：在国际化上我们自己有一个设想，能够再通过10年的努力，到了“一带一路”倡议提出20周年的时候，我们在海外能够再造一个中国建材。这个过程中，中国建材可以全业务国际化、全流程国际化、全要素国际化，真正把我们的人才、技术、服务、标准，这些要素都能够统一的国际化。通过这样的国际化，来带动整个中国建材的可持续发展。当然在国际化的路径上面：

• 第一方面，要投资和并购平衡发展。以前我们的路径比较单一，未来我们不光是自建，既要投资，也要并购。

• 第二方面，就是我们重资产和轻资产要能够有效匹配，不要光去做重资产的投资，可以做一些轻资产的投资，比如标准、服务这些。

• 第三个方面，我们之前更多的是自己出海，在国外建立了一些资源，在国内也有更多的企业走出去，我们行业内外应该联合地共同地走出去，就是自己出海和协同出海相结合。

主持人：您对公司未来10年内海外业务增长200%的目标充满信心。您为什么对这一增长目标如此有信心？

周育先：中国建材本身有比较雄厚的研发能力，有比较强大的创新能力，所以要问我们的底气来自哪？我想是来自我们的创新。

• 科技创新是领头的，因为你只有了科技创新，才会有产品创新，有了产品创新，才有可能有适合于国际化的应用场景。中国建材是一个市场化程度很高的公司，科技创新做得比较好。我们在科技创新的同时，会有管理上面的创新，会有机制上面的创新，还有其他方面的创新。所以创新应该是真正国际化走出去的第一的动力或者是源泉。

• 第二就是人，中国建材本身有20万员工，里边有26个研究设计院所，有一支经过了二三十年市场锤炼的经营管理人员，而这些人员无论是从资历、精力、能力都比较国际化。

所以我们觉得人和创新这两个是我们真正能够去提出，经过10年打造一个新的中国建材的底气。

主持人：您刚刚提到贵公司在全球100多个国家开展业务。在“一带一路”倡议下，中国企业和海外市场有许多交流互通的机会。那么，中国建材将如何从“走出去”转向“走进去”呢？

周育先：中国建材提出国际合作共赢三原则，第一就是要为当地经济作贡献，第二跟当地企业合作，第三为当地居民服务。比如在埃及，我们帮着做了水泥厂、做了玻纤厂，对当地的税收、GDP创造作出了重要贡献。

像与当地企业合作，我们也做了很多，比如在欧洲，我们跟圣戈班和拉法基已经达成合作，最近还想一起合作双碳中心。我们也跟发展中国家做联合实验室。

我们为当地居民服务的就更多了，主要是培养提升他们的技能，尤其是“一带一路”共建国家，我们告诉他们怎么去工厂就业，手把手教他们做科学实验、做原料替代，这方面能力的提高，对员工的幸福感会增加很多。我觉得这个非常重要。

我觉得当前比较严峻的国际环境中，一定要加大力度国际化。越是这个时候，作为我们企业，越越应该顶上去，而且越是这个时候越有机会要做，真的要为当地经济作贡献，与当地企业做些合作，为当地居民做些服务。

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专访点“金”海报

中材国际2024年度工作会议

2024年1月11日，中材国际2024年度工作会议暨第二届职工代表大会第三次会议在北京召开。中国建材集团党委副书记、总经理李新华，中国建材集团首席信息官、数字化管理中心常务副主任何小龙，中国建材股份执行董事、副总裁、总法律顾问、首席合规官王兵出席会议。中材国际党委书记、董事长印志松作题为《牢牢把握新时代新使命 拼搏奋进新阶段新征程 加快建设材料世界一流服务商 奋力谱写新时代高质量发展新篇章》的讲话，党委副书记、总裁朱兵作题为《以进促稳 担当尽责 着力增强核心功能 提升核心竞争力 奋勇争先开创公司高质量发展新局面》的工作报告，党委副书记蔡军恒主持会议。

李新华指出，2023年，中材国际全体干部员工攻坚克难、团结奋进，保持了稳健增长的良好势头，为集团整体业绩的实现做出了突出的贡献，表现在六个方面：一是党建引领走深走实，中材国际深入贯彻落实集团战略，形成了风清气正的氛围和奋发向上的正能量。二是经营业绩稳中有进，发展质量显著提升，内部企业形成了各具特色、差异发展的良好局面。三是担当尽责服务发展，服务基础建材板块优化升级，带动兄弟企业联合出海，协同推动集团“海外再造”战略目标落地，为集团高质量发展做出了积极贡献。四是战略规划有序落地，进一步巩固SINOMA品牌地位，工程主业合同、境外合同同比增长，在手运维服务生产线数量稳步提升。五是整合融合渐入佳境，完成装备板块、数字智能业务重组，高端装备核心技术水平和市场影响力进一步增强。六是发展动能显著增强，持续强化原创性、引领性技术攻关，掌握了新一代新型干法水泥核心技术，建成了新一批示范工厂。关于2024年工作，他提出六点要求：第一，要坚持效益优先，实现高质量的稳增长。要紧紧围绕“一利五率”，做好两金压降，优化运营管理体系，强化对市场管理、2422压减的考核和对标，持续不断提升盈利能力、成本竞争力、组织竞争力，确保责任层层落实、压力传递到“神经末梢”，积极争创大利润平台。第二，要坚持专业聚焦，推动高端装备定向突破。聚焦核心领域、核心技术，实现高端装备研制的效率领先、质量领先、指标领先，打造多个世界级装备产品。第三，要坚持资源整合，提升属地化经营水平。要优选国别，实现全球属地化公司的进一步专业化聚焦，协同集团的海外资源，建立好配套的机制和保障，培养复合型人才，提升中国建材集团的全球影响力。第四，要坚持担当尽责，服务集团高质量发展大局。要强化与集团内企业的协同创新，要推动创新结果在核心装备和全产业链上实现有效集成，用专业化视角服务带动集团先进技术装备和产能“走出去”。第五，要坚持创新驱动，全面提升高质量发展动能。要集聚创新资源，突破一批关键核心技术，支撑全产业链绿色可持续发展，充分利用好“双百”“科改”的创新土壤，激发改革源头活水，焕发干部员工干事创业的全新活力。第六，要坚持党建引领，为高质量发展保驾护航。要全面加强党的政治建设，把主题教育成果转化为推进高质量发展、建设世界一流企业的生动实践。

印志松在讲话中指出，2023年，中材国际在中国建材集团、中国建材股份的正确领导下，迎难而上推动高质量发展，奋力建设世界一流企业，在加快建设现代化产业体系、服务构建新发展格局中取得了优秀成绩，表现在五个方面：一是坚持党的领导，强化理论武装，党建引领走深走实，高质量推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，强化思想淬炼，在党的创新理论中找到高质量发展的“金钥匙”。二是坚持稳中有进，紧盯效率效益，逆势取得经营佳绩，SINOMA品牌价值进一步提升，成为公司最宝贵的无形资产。三是坚持三精管理，扎实苦练内功，夯实高质量发展根基，时刻保持对管理的敬畏之心，大力践行“价本利”理念，全产业链竞争力进一步增强。四是坚持优化布局，深化结构转型，加快推动战略落地，推动各家企业聚焦主责主业，实施差异化发展。五是坚持创新驱动，强化数智赋能，服务构建现代产业体系，一批国家级、省部级重点研发项目取得重要成果，建成新一批数字智能工厂、数字化矿山。他提出了公司当前面临的“四大利好”和“四大挑战”，要求全体干部员工切实把思想和行动统一到集团、股份的各项决策部署上来，紧紧围绕高质量发展首要任务和构建新发展格局战略任务，以时时放心不下的精神状态和责任担当抓好各项工作，以一往无前的奋斗姿态战胜前进道路上的艰难险阻。关于2024年工作，他提出六方面要求：一是坚定理想信念，强化党建领航，夯实高质量发展根基。要旗帜鲜明加强党的政治建设，着力推进党建经营深度融合，全面建强干部人才队伍，坚定不移强化全面从严治党。二是坚定效益优先，突出稳中求进，实现高质量的稳增长。要紧盯“一利稳定增长、五率持续优化”的目标，以经营工作为中心，稳步提升市场份额，持续深化三精管理，进一步提升公司的发展质量和经营效益。三是坚定首创精神，深化创新驱动，释放高质量发展新动能。要加快关键核心技术攻关和原创技术策源地建设，加速集聚创新要素，高水平建设运行全球创新联合体，提升支撑企业高质量发展和引领行业转型升级的战略科技力量。四是坚定战略自信，着力优化升级，推动“十四五”后半程任务落地。要巩固提升工程主业发展优势，加快打造装备重器，加快释放数字智能动能，积极打造属地大利润平台，稳步落地第二赛道。五是坚定改革思维，推进共促共融，全面建设世界一流企业。要进一步推进高端装备、数字智能、运维服务、绿能环保等业务的深度整合融合，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理，统筹推进价值创造、示范创建和品牌引领行动，推动SINOMA品牌价值在高端装备、运维服务、数字智能、绿能环保等多领域赋能。六是坚定使命初心，全力尽忠履责，为集团高质量发展再建新功。要充分发挥自身的研发创新、技术装备、全球经营和干部人才优势，服务集团基础建材产业链全过程绿色智能发展，服务集团“海外再造”目标落地，服务集团战略性新兴产业布局。

朱兵在报告中指出，2023年，中材国际按照“稳住效益增长，守住风险底线，实现高质量发展”的总体要求，以“五新一加强”为重要抓手，高质量完成了全年工作任务，取得了优异的成绩。主要表现在：一是聚焦“稳中有进”，经营业绩迈上新台阶，紧盯“一利五率”和“一增一稳四提升”目标，在应对复杂形势、统筹发展与安全、防范化解风险中顶压前行，全面完成年度经营任务。二是聚焦“稳中提质”，精益管理取得新成效，实现全过程关键核心环节闭环管理。三是聚焦“稳步优化”，战略落地进入新阶段，主责主业优势强劲，运维服务提质升级，高端装备融合强基，属地经营再创佳绩。四是聚焦“稳中求新”，科技创新实现新突破，新增国家级专精特新企业1家、省级4家，国家发改委项目“水泥绿色低碳生产技术与装备研发”实现示范线应用。五是聚焦“稳中有谋”，数字智能打开新局面，扎实推进“一系统一平台”建设，成功打造覆盖矿山、骨料、水泥及配套智能装备与运维服务的全过程服务体系。六是聚焦“稳舵领航”，全面加强党的领导和党的建设，政治建设更加坚强有力，文化建设更加生动磅礴，全面从严治党更加深入。他深刻分析了当前的形势与机遇，要求全体干部员工坚持稳中求进工作总基调，把高质量发展作为硬道理，系统谋划“五个突出”重点工作，着力奋战“四大战略攻坚工程”，同心合力开创企业高质量发展新局面。具体要做好以下工作：一是突出价值创造，扎实推进高质量的稳增长。要锚定“一利五率”，夯实“世界一流”底座，切实提高经营质量效率和资本回报水平，在实际工作中争取更好成绩。二是突出优化布局，实施战略攻坚“四大工程”。要围绕主业提质、装备突破、数智赋能、协同出海四大任务，建强产业链关键核心环节，全面提升自身核心竞争力，服务集团高质量发展和国际化战略落地。三是突出创新驱动，实现高水平科技自立自强。要持续加大研发投入，大力提升自主创新能力，推进重大科研项目攻关，加快创新成果转化速率，打造全球创新高地，有计划地让青年科技人才挑大梁、当主角、出成绩。四是突出深化改革，提升高质量发展活力动能。要乘势而上，主动谋划新一轮改革深化行动，构建战略导向的高效治理体系，一体推进建设世界一流企业各项行动，争做资本市场主业突出、优强发展、治理完善、诚信经营的表率，以优异成绩回报客户和股东。五是突出党建护航，奋战新征程立新功创佳绩。要加强党的思想政治建设，探索建立主题教育长效机制，打造高素质干部人才队伍，推进全面从严治党向纵深发展，涵养求真务实、团结奋斗的时代新风。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记重要讲话精神，以讲政治的高度做好各项工作，着力推进党建经营深度融合，为公司高质量发展提供根本保证。