鲁迈拉油田输水管线项目管材圆满交付
近日，鲁迈拉油田Bonatti输水管线项目最后一批17公里管线顺利抵达伊拉克乌姆卡萨港，标志着该项目物资的生产交付圆满完成，向项目顺利收尾迈出重要一步。
2022年，鲁迈拉油田正式启动Source Water水源管线项目，该管线全长100公里，连接了北鲁迈拉和南鲁迈拉的10个注水站。从2024年1月接到EPC承包商Bonatii的66Km管线管授标通知，中东分公司仅用时10个月就完成了全部产品的生产发运，各批次发运时间大幅领先于合同节点，为项目现场整体施工争取了宝贵工期，也为鲁迈拉油田的稳产增产做出了积极贡献，赢得了鲁迈拉项目公司和EPC承包商Bonatti公司的高度赞赏。
良好的开端就是成功的一半！接到项目中标通知后，中东分公司第一时间调遣精兵强将，积极组建专项工作组，充分发挥“市场、资源、执行”三位一体的整合能力，海内外联动发力，认真梳理质量控制、进度管控、物流运输等关键环节，制定项目执行计划和关键事项沟通机制。结合资源工厂实际情况，针对项目执行存在生产过程、质量控制等方面的难点，积极引导客户接受我方提出的合理化意见，进一步改进生产工艺流程。
项目启动恰逢春节，专项工作组紧盯各供应商工作进展，推动钢板原材料的到厂入库以及进口涂料的下单排产，确保钢管制造和防腐加工无缝衔接，实现了第一批16.5公里管线提前一个月发运，为项目完工奠定基础。
为使鲁迈拉项目公司、承包商Bonatti和多家制造厂的诉求得到及时、有效回应，专项工作组每周组织项目推进会，确保文件审批、生产制造、检验放行、集港发运、收付款等业务环节紧密衔接。先后18次实地考察钢板原材料厂家、钢管制造厂、弯管加工厂和涂层加工厂，检查货物质量，督促生产进度，实现了客户要求和工厂实际生产的最佳匹配。
为最大程度保障物流安全性、解决大直径管材的发运难题，专项工作组同物流分公司通力合作，合理制定兼顾运输安全和费用的操作方案，并派专人赴工厂和码头对接，检查堆存、包装、装卸等现场情况，全程监督装船质量，及时协调钢管表面修复、包装整改等现场问题，既保证了管线的安全、高效发运，又实现项目物流成本的优化。
鲁迈拉市场作为公司装备业务战略高地，对公司做大做强伊拉克市场、稳固装备业务基本盘具有重要意义。作为公司近年来中东地区单笔合同额最大的外资管线项目，该项目的顺利交付进一步验证了公司在项目执行的综合实力，充分展现了项目团队的专业能力和丰富经验。中东分公司将以该项目为契机，进一步拓宽市场开发思路，持续巩固公司在伊拉克市场的优势地位，推动“大中东”战略的深化和实施，为公司“双转”高质量发展再立新功！
