12月2日，中铁九局大连分公司举行区域财务中心揭牌仪式，集团公司财务部部长苗露、公司总经理杨福刚、公司总会计师薛威、公司在连领导班子、机关全员、区域财务中心、国内外项目相关人员参加。仪式由公司总会计师、总法律顾问、首席合规官薛威主持。

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集团公司财务部部长苗露致辞

苗露指出，财务集约化是落实股份公司加强和完善新形势下工程项目管理体系，推进财商法采“四融合”的有效路径；是落实财务“提半步”，促进财务履行“服务”和“监督”职能，进一步提升财务管理水平的重要抓手。大连分公司要进一步完善沟通交流机制，加强财商法采融合力度，要进一步强化管理效益提升、加强项目风险防控、保障国有资产保值增值；要进一步调动全员参与财务集约化管理的积极性和创新性，认真总结经验、深入挖掘财务工作潜力，确保财务集约化管理落地见效。

苗露表示，今天的挂牌仪式是大连分公司践行“惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜”管理理念的生动体现，是大连分公司财务管理工作的新起点、新篇章，相信大连分公司一定能够积极面对机遇与挑战，科学施策、坚定不移推进财务集约化管理各项工作，以高质量的财务管理工作助推企业高质量发展，为加快建设世界一流财务管理体系而不懈努力。

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公司总经理杨福刚致辞

杨福刚指出，9月以来，股份公司深入推进财务集约化管理，通过财务“提半步”，有效统筹财务资源、提升资金使用效率，并通过试点推行，在一些单位取得了积极成效。作为集团公司推进财务集约化管理的第一批上线单位之一，大连分公司深感使命光荣、责任重大。公司上下高度重视，迅速响应，根据集团公司实施方案确定目标任务和工作原则，并结合施工项目地域分布、施工规模等情况，在成立大连分公司区域财务中心的基础上，下设大连、辽宁、吉林、非洲等9大区域财务分中心，并上会通过了《中铁九局大连分公司区域财务中心成立方案》《中铁九局大连分公司财务集约化管理制度（试行）》，明确了机构及定员定编标准，精准界定商务、财务、法务以及采购之间的权责边界，初步构建起新型管理矩阵。

杨福刚表示，今天，大连分公司区域财务中心的顺利揭牌，是财务系统组织体系改革的新起点，正式开启了公司财务集约化管理的新篇章。大连分公司将紧密围绕财商法采“四融合”目标，以更先进的理念、更科学的措施、更有力的保障，坚定不移推进财务集约化管理，严格贯彻落实集团公司各项财务管理工作要求，努力打造适应公司高质量发展需求的财务管理新平台。

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公司总会计师薛威宣读

区域财务中心实施方案

（1）区域财务中心

公司本部设立区域财务中心，机构名称为：“中铁九局大连分公司区域财务中心”，与公司财务部按照“一个机构，两块牌子”运行。财务部原编制定员标准不变，主要负责财务人员日常管理和授权范围内的财会业务办理。

（2）区域财务分中心

公司综合考虑项目数量、项目规模、分散程度、项目特征等因素，设立吉林、辽宁、大连、收尾、南部、非洲、南美、欧亚、津巴布韦9个区域财务分中心。区域财务分中心和人员实行弹性配置，紧密契合管理需求的动态变化。以管好区域财务分中心、服务好项目为核心使命，打造明晰的层级权责清单，做好预决算、资金、税务等相关工作，促进区域内价值共生、共享，实现企业财务管理转型升级。