湖南安装海外工程公司组织召开马里项目策划评审会
12月17日，海外工程公司召开了马里变电站和输电线路建设项目的策划评审视频会，分公司领导班子及部门负责人参加。
会上，马里项目负责人姚伟对项目进行了详细的汇报。首先介绍了项目目前的进展情况，从项目成本构成、潜在盈利与亏损点分析、资源策划、资金策划、风险防控等方面阐述了项目成控目标及具体措施。同时，还从项目管理目标、设计管理、采购管控、技术管理、施工部署、质量管理、安全与风险管理等多个维度，对项目整体策划进行了系统而详细的报告。
与会人员围绕项目重难点分析、降本增效等关键方面展开了深入研讨和交流，发表了宝贵意见与建议，其中强调：
1.项目部应充分了解国内外项目实施环境差异，结合马里当地特点，从运输管理、资源策划等细节入手，严把项目风险管控关；
2.要加强税务与财务策划，有效化解潜在税务风险，确保项目稳健前行；
3.项目利润要“抓大放小”，重点关注项目主要潜在盈利点，合理分配管理资源。
分公司总经理彭湃在总结发言中强调指出:
1.要充分认识到项目策划工作的重要性和对项目施工的指导意义，以马里项目为支点，以点带面，撬动区域市场的深耕细作，打响分公司在区域范围内的品牌知名度；
2.要以成本为主线，在确保基础利润红线的基础上，不断夯实成本管控基础，深挖项目利润点，实现降本增效的良性循环;
3.要加强属地化发展，推动本地化团队建设，积极发掘并培养当地人才，为项目的持续稳健运营提供坚实的人才支撑;
4.加强与当地兄弟公司、各部门与组织的友好联系，构建合作共赢的良好生态。
此次马里项目策划评审会不仅为项目的顺利推进提供了有力支持，也为海外区域市场的深入发展指明了方向。分公司将持续优化项目管理，聚焦成本优化与利润增长，同时深化区域合作，推动公司国际化战略稳健前行。
