12月11日至19日，国际部总经理孟庆兵带领国际部机关有关部室人员及技术专家赴沙特项目部调研，深入了解项目运作进展及“大干70天”工作落实情况，督导项目部各项工作，安排部署明年重点任务。

调研期间，孟庆兵一行分别前往S85、S88、S92三个重点三维项目前线、各施工班组及支持营地进行现场检查，与员工座谈了解HSE管理、项目运作、提质增效及创新工作等情况。调研组强调，要从作业型队伍向经营型队伍转变，在确保施工安全的前提下，全力提效降本。结合调研情况调研组向沙特项目部提出了十六条整改措施及五点指导意见。

在S85项目，孟庆兵对工区内施工高风险的盐沼与天坑区域进行实地勘察，详细了解项目隐患排查整改和安全防范措施的落实情况，了解STOP卡上报分析情况，强调地震队长是安全生产第一责任人，安全责任重于泰山，要加大隐患排查力度，加强监督检查，推进智能化地震队在项目的应用，确保项目安全高效生产。

在S88项目，孟庆兵与HSE监督、班组长共同对出工车辆及各班组培训计划、落实情况进行检查，详细询问风险防控、施工进度、质量管理措施，就提产增效、成本管控等提出具体要求，他表示，地震队要高度重视震源施工效率与成本投入的优化，科学调度，精益管理。

在S92项目，孟庆兵一行详细了解沙漠作业安全生产、设备运行状态和数据采集情况，并与现场人员探讨风险控制、设备维护与操作的关键要点。他强调，S92项目位于沙漠深处，施工条件恶劣，挑战重重，但全体员工迎难而上，克服重重困难，实现产量稳步增长，安全高效完成各项任务，充分展示了团队敢于担当、善于胜利的优秀品质，为沙漠施工树立了典范。在现场座谈会上，一线员工纷纷发言，分享了工作中的经验做法与创新思路。孟庆兵勉励青年员工要保持昂扬斗志，勇于实践探索，攻坚克难，在提质增效上再攀高峰。

调研总结会上，孟庆兵听取了沙特项目部整体工作汇报，就下步工作提出五点意见：一是狠抓安全，聚焦HSE培训。要强化各级管理人员履职能力，确保培训效果。要注重执行力和风险管控、突发情况下的应急管理以及支持营地的应急预案响应；二是狠抓经营，聚焦量化指标。要对人员、设备、物资、分包商精打细算，充分利用大数据挖掘对过往的投标数据进行分析，做好横向与纵向的对标；三是狠抓作业，聚焦创新创效。要认真总结大沙项目运作经验，持续创新、努力实现数字化突破，由作业型向经营型转变。四是狠抓廉洁，聚焦依法合规。要注重廉洁风险防控，做到企业依规合法经营。五是要狠抓整改落实，要根据公司巡察反馈的问题意见，逐条对照检查整改，举一反三，确保整改到位。

孟庆兵希望沙特项目部要进一步解放思想，自我超越，发扬不畏艰难、勇于挑战的精神，坚定信心，顽强拼搏，进一步压实安全生产责任，做好隐患排查治理，推动各项工作扎实开展，全力以赴完成生产任务，为国际业务高质量发展贡献力量。