国家电投山东院召开2025年领导班子工作务虚会
为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司“均衡增长战略”，系统谋划2025年发展思路和重点任务，统一思想、凝聚共识，加快打造国际一流现代化工程公司，12月20日至21日，工程公司（山东院）召开2025年领导班子工作务虚会。公司领导班子成员，总监、副总监，总助、总法，专家委相关专家，各部门主要负责人参加会议。国家电投战发部、战新产业部有关领导到会指导。
会议总结了2024年工作成绩，分析了当前的形势和问题，与会人员围绕高质量发展充分研讨、建言献策。5个部门围绕战略规划、经营发展、工程建设等进行专题汇报；16个事业部（公司）在总结全年工作基础上，提出明年工作目标、发展思路和具体举措；10个职能部门立足职能职责逐一发言；与会领导结合分管板块工作进行重点发言；集团公司战发部、战新产业部有关领导提出了宝贵的意见和建议。
郑海村指出，2024年，在集团公司党组坚强领导下，全体干部员工上下同欲、合力攻坚，各项工作高质量完成，主要经营指标再创历史新高。2025年，要坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，完整准确全面贯彻新发展理念，主动融入集团公司发展大局，以专业化能力服务保障集团公司“均衡增长战略”落地。他从公司定位、融合发展、战略评估、差异化、国际化等方面，对明年工作进行了系统谋划和总体部署，要求牢牢把握改革发展重大机遇，充分发挥公司各项优势，始终保持对企业美好未来的坚定信心，以真干实干开创公司高质量发展新局面。
张全明全面分析了公司当前面临形势，明确了明年总体经营目标，从安全生产、市场开发、合规管理、国际化发展、差异化能力培育、商业模式创新等方面，对下步工作进行了系统思考和部署。他指出，2025年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，不折不扣贯彻落实集团公司党组决策部署，强化核心能力，全面提质增效，为建设国际一流现代化工程公司筑牢根基。
务虚求实明方向，谋定后动开新局。本次务虚会通过前瞻性思考和系统性谋划，进一步厘清了工作思路，明确了工作目标和落实举措。公司将按照本次务虚会工作部署，对2025年各项工作进行再梳理、再完善、再拓展，确保明年起好步开好局，为集团公司“均衡增长战略”落地落实作出新的更大贡献。
