12月19日-21日，中建安装董事长王俊赴泰国、马来西亚短期工作，分别组织召开区域事业部座谈会，调研检查重点在建项目并慰问海外一线建设者。中建安装副总经理、国际公司执行董事秦培红参加活动。

调研期间，王俊实地检查了海尔泰国新建空调工厂项目、马来西亚亿纬锂能项目、马来西亚MY06和MY07数据中心项目建设情况，深入了解工期进度、资源配置、安全质量等重点工作情况，并慰问中外籍一线建设者，详细了解海外员工“急难愁盼”问题。

他强调，要以高效履约为主线，强化项目组织策划和过程管控，细化节点目标，主动对接服务业主需求，确保项目如期高质量交付，做好经验总结和成果推广，提升海外项目管理水平。要以价值创造为核心，大力推行精益建造，科学统筹属地劳务和物资供应，完善海外招采管控体系，以全过程精细化管理，提升项目创效能力。要以专业品质塑品牌，发挥工业厂房领域建造优势，持续塑强总承包履约管理能力，以项目质量创优创奖为抓手，扩大品牌影响力和综合竞争力。要以优质服务拓市场，以高品质履约提升业主满意度，以科技创新为业主提供增值服务，坚持打造示范标杆项目，持续巩固现场带动市场成效。要以人才团队强支撑，重视人才队伍培养，把项目一线打造成人才培养的平台和高地，实现优秀人才裂变成长，为公司高质量发展提供人才支撑。要以合规管理守底线，构建风险管理体系，加强重点领域监督，做好风险防范应对，牢牢守住海外经营底线红线。

在泰国区域事业部调研座谈会上，王俊认真听取事业部发展情况汇报，对事业部团队坚持聚焦专业化发展、深耕区域市场取得的成绩表示肯定。他强调，要坚持属地深耕，做大做强区域机构，抢抓东南亚发展窗口期，持续做大泰国市场份额，提升区域首位度，加速培育壮大机构，完善组织架构和体系建设，加强资源保障，扎根区域实现可持续发展。要塑强优势主业，提升抗风险能力，持续巩固工业厂房领域品牌优势，优化业务结构，拓展能源化工、数据中心、水务环保等潜力市场，以科技创新赋能品质建造，以塑强多元化主业提升抗风险能力。要加速人才培育，打造高水平专业团队，选优配强区域机构班子，做好专业人才的培育和储备，引进高质量海外转型人才，持续提升学习能力和管理能力。要强化文化建设，做好海外员工关心关爱，加强权益保障，推进中外籍员工文化融合，提升企业文化认同感、归属感和团队凝聚力、战斗力，加强合规管理和合规监督，有效防范化解海外经营风险。

在马来西亚区域事业部调研座谈会上，王俊详细了解事业部经营发展情况，并与事业部班子深入交流，对大家长期以来为公司海外事业高质量发展作出的贡献表示感谢。他强调，要提高站位，勇担发展使命，坚定做大马来西亚市场规模，加强对标学习，完善管理制度体系，提升事业部运营质量，争当三级单位排头兵。要优化资源保障，提升配置效率，加快建立国别分包分供资源库，加强海外事业部资源统筹协调和配置能力，护航海外市场发展。要坚持创新发展，主动补链延链，推动数据中心业务从机电施工向EPC、EPC+O模式延伸，打通产业链上下游，精准解决客户需求，加快模式推广，形成国内国外良性循环。要塑强专业品牌，提升履约创效能力，树牢精品意识，合力维护区域品牌形象，提升属地竞争力，注重安全生产，保障区域平稳发展。要加强团队建设，持续打造人才高地，提升人才引进质量，培养高素质、专业化、国际化人才团队，加强项目基层团队建设和合规监督工作，坚守底线红线，筑牢廉洁防线。

中建安装国际公司、华西公司、一公司相关负责人，泰国区域事业部、马来西亚区域事业部班子成员及项目经理分别参加上述活动。