在12月27日上午召开的宝武总经理办公会上，中国宝武子公司2025年商业计划书审定。会议明确，公司策划和开展全年工作的主线和各单位编制商业计划书的指导思想是：坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，全面深化算账经营与整合协同。宝武党委书记、董事长胡望明出席会议并讲话，宝武总经理、党委副书记侯安贵主持会议。

2025年是国家“十四五”规划收官之年，也是国务院国资委中央企业负责人新一轮三年任期经营业绩考核的起始之年。2025年商业计划书编制工作在集团经营财务部、公司治理部、各业务发展部/业务中心的认真策划和大力推动下，各单位不断加强商业计划书与全面预算管理的结合，有效承接了国务院国资委年度考核目标及公司战略规划。

胡望明指出，2025年对宝武来说是最关键的一年，要以良好的经营业绩满足员工和社会的期待。这不仅是宝武保持高质量发展态势的关键，也是增强员工信心和鼓舞员工士气的关键。当前，各子公司的年度商业计划书及预算目标都已确定，在此基础上集团公司也确定了极具挑战性的利润目标。在钢铁行业长周期下行的大势下，宝武的目标逆势而上，体现了公司积极进取的决心。我们一定要加大工作力度，努力完成目标。

胡望明要求，要做好今年收口工作，同时高标准谋划好明年的各项工作。要稳步提升行业竞争力，打造算账经营的升级版，加强算账经营与产品经营深度结合，坚持内涵式效率提升、“四有”原则下的满产满销。因地制宜精准对标找差，瞄准企业竞争力吨钢利润分位值的提升和价值创造能力ROE的提升，不仅跟自己比，更与行业比，跑赢大盘。要进一步深化项目策划、深挖协同价值。专业化整合协同仍然是公司明年的工作重点。协同效益是公司最大的潜力，特别要在算账前提下发挥协同价值。下一步，要通过协同推进，相互赋能，体现规模化的经营优势。钢铁单元之间、钢铁与多元公司之间要在强化市场化原则基础上，深挖协同价值，推动各子公司成为行业细分领域头部企业。要着力防范化解好各类风险。加快处置高风险“两金”，创造更多有利润的收入、有现金流的利润。严控资产负债率，加强高风险高负债子企业管控，处理好“跑冒滴漏”。各单位尤其要从“三个有利于”的角度，深入梳理产权链条，对没有增值能力和存在价值的法人层级、管理层级，要坚决压减清理。要集中力量实现一季度经营业绩“开门红”。一定要转变观念，强化意识，“开门红”的标志不是产量而是效益。各单位要把商业计划书定下来的目标转为落实工作的具体举措，确保实现既定目标。

侯安贵指出，商业计划书不仅是目标的制定，也是对今年全年工作的总结和明年工作的策划。今年，我们牢牢把住了投资、贸易、财务风险，为明年工作打下了坚实基础。明年要坚定信心，以重大项目为载体，蹄疾步稳谋发展，尤其要做强钢铁基盘，齐头并进实现“开门红”。会后相关部门要根据会议要求加快落实批复下发等后续工作，争取各项工作能快速落地推进。

王绪祥、朱永红、高建兵、王继明、费鹏等宝武领导，集团公司总经理助理、工会主席等出席会议。集团各业务发展部、中心，总部相关职能部门负责人列席了会议。