湖南六建公司召开2025年工作务虚会
12月27-28日，公司召开2025年工作务虚会，聚焦公司未来发展的重点思路、主要目标和关键举措，系统谋划2025年工作。公司党委书记、董事长鲁文斌出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红主持会议。公司全体领导班子成员参加。
会议围绕战略发展、市场营销、项目管理、风险防范、人才队伍建设、历史遗留问题处理等内容进行研究讨论。总部各管理部门及各分子公司负责人结合工作实际各抒己见，公司领导依次总结发言。会议集思广益、形式新颖、互动频繁，达到了为公司高质量发展开拓思路、凝聚共识的良好效果。
鲁文斌充分肯定了本次务虚会的效果，指出会议别开生面，领导干部发言站位高、水平高、有深度、有广度，既直面问题，也给出措施。希望公司全体员工能以更加坚定的脚步、更加坚贞的忠诚、更加坚韧的耐心、更加坚定的信念、更加坚毅的定力来面对未来的变化和挑战。
围绕当前外部环境，结合公司发展现状，鲁文斌提出要求：
一是正视发展成绩单，既要坚定信心，更要审视短板。目前经济形势下行、行业内卷加剧，导致项目问题、管理问题日益凸显，亟需培育发展新动能，加强改革创新，完善历史遗留问题处理机制，不断提振队伍士气。
二是培育新的增长点，既要锚定目标，更要谋实举措。2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”发展的关键之年，公司要找准举措、大抓落实。要稳住主责主业，守好省内市场，完善区域布局，着力打造区域样板，同时抓好风险防控和内部管理。
三是强化服务保障力，既要凝心聚力，更要正风肃纪。要全面盘清公司人员情况，摸清人力管理成本；要通过更加灵活的机制，实现人员的更新迭代；要结合外部形势和公司实际情况，挖掘、培养和选拔年轻干部；要打造清正廉洁、公平正义、求真务实的工作氛围；总部机关要以更加务实的作风、更加优质的服务，为基层解决问题。
杨向红对下一步工作作出要求：一是抓好生产经营。要以工程创品牌，以服务拓客户，做到顾客至上、产品为王。二是践行“两个回归”。要坚定贯彻“两个回归”战略，真正做到项目管理主权回归、效益回归，实现生产模式大变革。三是强化管理提升。要明确总部机关的服务、指导、监督职能，对二级单位和项目的管理要做到责权利对等，多措并举强化各级履职。四是切实改变作风。要用心打造公平公正的企业，形成风清气正的氛围，激发员工合力。五是加强团队建设。各级领导要担起培养责任，在工作学习上严要求，在日常生活中真爱护，激活员工的干事热情。六是加大力度处遗。对企业、员工、项目各项历史遗留问题，要敢于作为，要追刑一批、追诉一批、追责一批、追偿一批，真正做到解决一批、化解一批、了结一批。
公司副三总师、纪委副书记、总部管理部门副部长及以上、特设机构、各分子公司负责人参加。
