广西工程局召开2025年工作研讨会
12月29日，广西工程局公司召开2025年工作研讨会，系统总结2024年的工作成绩和经验，深入分析存在的问题和面临的形势，群策群力、集思广益，研讨2025年发展思路和举措。公司总经理、党委副书记徐清主持会议并作总结讲话。
会议传达了中国能建、葛洲坝集团改革发展务虚会精神，与会人员围绕推进改革发展、结合实际工作作研讨发言。
会议指出，在新能源产业高速发展的大趋势下，企业面临着新的发展挑战，公司要全力抢抓新能源和抽水蓄能市场机遇，加快转型升级，迅速提升业务规模，培育和增强核心竞争力，努力将公司打造成为葛洲坝集团乃至中国能建旗下新能源建设板块的头部企业。
徐清强调：
要全面加强党的领导
充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，推动基层党组织与公司党委同频共振，实现党建与生产经营双融互促。
要大力推进适应性组织建设
认真谋划子分公司的发展战略，优化授权赋能体系，灵活应对市场变化。
要重构市场开发体系
明确市场开发原则，强化高端营销，进一步加快新能源业务发展与国际业务持续拓展。
要重构项目管理体系
持续做优项目管理顶层设计，强化项目实施过程管控，坚实抓好重点项目履约，确保项目滚动开发趋势稳步向好。
要重塑项目商务管理体系
全面提升商务管理策划能力，做实全成本核算和全面预算管理，持续加强责任制考核与兑现。
要加强财务管理
坚持“现金为王”理念，持续推进“以在建养在建”，深化数智化管理，力争财务管理质效再突破。
要迅速果断处置历史遗留问题
全面梳理公司存量风险，深入研究解决资金回收的难点堵点，采用多元化方式方法，分类研究制定切实可行的方案。
要打造一流的工程施工能力
持续加大核心装备配置力度，精细化设备物资管理，优化供应链管理体系，强化技术工人管理，为企业加快推动“四大转型”持续赋能。
要抓好人才建设
做好优质人才引进，搭建发展平台，优化内部培养，构建一支与企业发展高度匹配、活力创新的人才队伍。
要打造优秀的企业文化
持续培育“价值导向”“守正创新”“执行力”“爱企如家”“市场狼性”“崇廉尚廉”等企业文化，筑牢企业高质量发展的思想根基。
会议以“线上+线下”的形式召开，公司领导，外部董监事，高管，副总师，本部部门、事业部负责人，部分所属单位主要负责人参加会议。
