电建市政东非公司召开2024年项目管理交流会暨卢旺达国别生产履约座谈会
12月26日至27日，电建市政东非公司分别组织召开了2024年度项目管理交流会暨卢旺达国别生产履约座谈会。
在项目管理交流会上，来自肯尼亚、坦桑尼亚、马拉维、布隆迪等东非所属各国别的十六位项目经理依次发言，充分结合项目所在国别国情及实际状况，围绕履约模式创新、财税管理、人才队伍建设等方面，全面分享各自项目的管理经验和个人感悟。
东非公司执行总经理针对项目实际与业务特点提出明确要求：一是强策划，项目经理作为项目的核心引领者，必须具备宏观且精细的管理思路，对项目全过程进行缜密策划，从项目启动的初步规划，到执行过程中的动态调整，每一个环节都应提前布局，确保项目推进有条不紊；二是抓管理，要求项目经理在各个层面强化管控，无论是施工现场的安全、质量、进度管理，还是团队内部的组织协调、资源分配，都要做到严谨细致、疏而不漏，以保障项目高效运行；三是促沟通，项目经理切不可闭门造车，而要积极主动地搭建沟通桥梁，促进项目间的知识和资源分享，解决共通问题。与员工保持良好沟通，了解需求，提升工作动力和创新。与业主监理等第三方建立信任，确保项目按时高质量完成。并与公司、分公司保持密切联系，及时反馈项目动态，获取公司的支持与指导，让项目与公司整体战略紧密协同。
在卢旺达国别生产履约座谈会上，卢旺达各位项目负责人就项目履约进度、经营成效以及当前面临的困难进行了汇报。东非公司的领导层与参与人员紧密围绕卢旺达的实际情况，积极探讨了项目中存在的关键问题，并共同研究了相应的解决策略。同时还规划了应对未来挑战的策略，为卢旺达项目乃至整个东非地区的项目发展提供了切实可行的指导思路。
此次交流会对东非公司意义重大，会议现场交流氛围浓厚，思维碰撞激烈，不仅实现了内部经验共享，更是推动迈向更高水准的项目基础提升工作的关键一步，为东非地区项目持续深耕奠定坚实基础，有望助力公司开创全新发展格局。后续，东非公司将把此次交流成果切实应用到各项目实践中，书写东非项目建设的新篇章。
