山西一建召开第四季度合约商务暨项目成本管理工作会议
12月27日，山西一建召开第四季度合约商务暨项目成本管理工作会议，全面梳理总结2024年商务工作，深入分析亮点及不足，对2025年工作进行谋划部署。分管领导杨海峰出席会议。
杨海峰对2024年度商务工作予以充分肯定，对大家一年来的辛勤工作和努力付出表示感谢。同时，他对2025年工作提出五点要求，一是系统梳理科学筹划结算指标，通过压紧压实各级责任、上下联动、考核兑现等举措，激发结算人员积极性和潜能，实现快竣快结目标；二是聚焦项目“五保”目标，围绕项目目标责任书，强化项目全过程成本管理，治理“跑冒滴漏”，坚守成本底线，不越成本红线，实现项目责任目标。三是力戒转包严控分包，严格分包商准入程序、统一分包合同范本、强化分包工程过程管控，做到分包工程合法合规。四是推进新领域新业态专业知识，由商务团队总结EPC项目管理经验，多维度整理项目造价指标，助力项目实现成本目标。五是持续打造学习型商务团队，通过专业化培训、系统性考核等手段检验学习成果，为集团商务团队蓄势赋能。
会议对建投集团全年下发的相关文件和重要安排进行了复盘；传达了建投集团2024年成本管理工作会议精神，重点宣贯了《关于通报典型案例（第三期）切实推进以案促管工作的通知》，选取最高人民法院三个有关指导案例，就审计条款问题提出管理建议和要求；对《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》等文件进行了政策宣贯；对山西一建《专业分包管理办法》的主要内容逐条解读，明确招采责权分类及招采流程，确保专业分包合法合规，降低分包项目的法律风险。
第二工程公司、第三工程公司、第六工程公司和华中工程公司就全年商务工作完成情况作了汇报；第八工程公司、第十一工程公司对重点项目成本管控情况作了典型发言；商务领军后备人才库中两位代表就自身工作经验及感悟与大家作了分享交流。
会议强调，要聚焦重点、锚定目标，对标2024年各项指标完成情况，积极梳理短板弱项，不断强化工作措施，着力提升商务管理水平。对2025年工作开展要提前谋划，及早部署，做到有计划、有目标、有措施，确保2025年整体工作再上新台阶。
