1月3日，中国能建国际集团与中电工程国际公司在京召开国际业务“一体两翼”协同发展研讨会，坚持问题导向，科学研判形势，进一步凝聚共识、坚定信心，全面发挥“一体两翼”引领统筹作用，推动“四新”能建海外深化落地。公司党委书记、董事长吕泽翔主持会议。公司党委副书记、总经理乔旭斌，中电工程副总经理、中电工程国际公司董事长张力，中电工程国际公司党委书记、总经理刘壮参加会议。

会议现场

会上，国际集团市场融资部汇报了“一体两翼”协同发展整体情况，中电工程国际公司汇报了国际业务发展情况、机遇和挑战、未来开拓思路与举措建议、需要支持协调事项等。双方团队就中国能建国际业务战略以及未来协同发展举措展开深入交流。

吕泽翔表示，在推进“四新”能建战略海外实践新征程中，持续深化“一体两翼”国际业务体制机制改革，全面提高“一体两翼”协同效率，是实现国际业务高质量发展的重要路径。希望中电工程国际公司进一步细化国际业务发展战略，聚焦主责主业，发挥专业优势，明确职责定位、战略目标和举措；坚定发展信心，全面加大市场布局，实现重点国别差异化深耕发展；优选国别市场，积极开展资本布局，实现投资业务新突破；筑牢发展根基，在人才强企能力、风控合规能力建设等方面加大投入，全力提升市场开发效能；与国际集团加强沟通对接，完善“大综新”项目合作机制，创新项目实施模式，携手推进国际业务高质量发展。

乔旭斌表示，中电工程国际公司要进一步统一思想、坚定信心，深入贯彻中国能建“国际业务一盘棋”理念，充分发挥“大策划”职能，强化顶层设计，理清发展思路，在完善自身发展模式同时，持续优化市场、业务、资本“三大布局”，集中优势资源实现国际业务新突破。

张力对国际集团长期以来给予中电工程国际公司的支持表示感谢。他表示，中电工程国际公司深度融入“一体两翼”发展体系，积极推进“大策划”职能落实落地。新时期，中电工程国际公司将进一步提高站位，加强资源配置、区域布局和重大项目的获取力度，循序渐进打造海外优先发展体系坚强“一翼”；聚焦重点区域、重点市场，积极探索投资业务发展，推动业务转型升级，实现工程承包与海外投资“双轮驱动”；持续发挥高端咨询优势，加强项目前端介入，以专业技术优势推动业务新突破。希望国际集团在海外投资、高层公关、融资推进、区域业务布局、项目开发合作等方面给予中电工程国际公司更大赋能。

刘壮表示，中电工程国际公司将坚决落实落细中国能建国际业务战略部署，进一步明确公司国际发展定位，系统谋划国际业务思路、布局和举措，推动投资业务转型升级，积极探索区别于中电工程所属企业的差异化发展模式，全面提升国际业务竞争力。

会议采取“现场+视频”的方式召开。中国能建海投公司总经理程丹，国际集团副总裁原莹莉、周兴、张德良，南亚区域总部执行总经理王波，东南非区域总部执行总经理沈 忱；中电工程国际公司党委副书记、执行总经理陈向东，党委副书记、纪委书记张伟，总会计师张广明，副总经理何宏森、赵江、伍广俭，双方相关部门、单位负责人参加会议。