1月2日，中国能建中电工程云南院召开2025年高质量发展务虚会。会议深入贯彻党的二十届三中全会精神，深入学习中央经济工作会议精神，落实中国能建改革发展务虚会和中电工程经济活动分析会精神，分析云南院高质量发展面临的形势挑战，高标准谋划2025年各项工作目标、工作思路和工作举措，为做好今年高质量发展工作定方向、明路径。云南院党委书记、董事长何远成主持会议并讲话，在昆领导班子、总经理助理、副总师、各部门主要负责人参加会议。

会上，各部门在总结2024年工作完成情况的基础上，紧密围绕发展战略与市场布局、核心竞争力与科技创新、科学管理与风险防控等方面，认真谋划了2025年工作举措。各分管领导分别结合分管工作谈形势、明方向、谋重点，在深入探讨中凝聚广泛发展共识。

会议肯定了云南院2024年工作取得的成效。2024年云南院在两级集团党委的坚强领导下，牢牢把握高质量发展主题，政治担当更自觉，服务大局更有力，主要经营指标圆满完成，高质量发展再上新台阶，取得可喜的新成效、新突破。

何远成指出，2025年是“十四五”收官之年，是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神开局之年，也是云南院“十五五”高质量发展夯基蓄势关键之年。云南院上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引, 全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握“三个总”，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，发挥好“三个作用”， 力争在“四大转型”、市场开拓上求突破，在科技创新和价值创造上见实效，在能力提升和科学管理上出实招，推动企业进一步实现高质量发展。

何远成强调，一要以更加宽广的视野把握顶层战略与发展形势，始终保持战略定力、深化战略认同、强化战略自信，以战略主动赢得发展主动，以布局先机赢得市场先机。

二要以更加昂扬的劲头持续优化市场布局，围绕能源战略推动传统能源业务升级，积极争取优质火电项目，加快推进储能、绿色氢氨醇业务布局，结合特长优势开发非电及战新产业市场。

三要以更加前瞻的思维锻造新质生产力和核心竞争力，突出重点领域核心技术攻关和数字化赋能，强化机制体制保障和人才队伍建设。

四要以更加务实的举措加强项目管理和防范风险工作，做好履约管理，提升整体项目精细化管理水平。深入实施“大风控”体系深化提升专项行动，坚决守住不发生重大风险的底线。

五要以更高的政治站位毫不动摇坚持和加强党的全面领导，以党的政治建设为统领，深入推进党建提质增效、项目党建和境外党建，坚持不懈抓好干部人才队伍建设，推动全面从严治党向纵深发展。

会议要求，云南院广大干部职工2025年要抓住赶超跨越发展的“关键期”、发展动能释放的“窗口期”和多重战略叠加的“机遇期”，以更加振奋的精神，更加扎实的措施，更加过硬的作风，奋发进取，顽强拼搏，为全面推进可持续高质量发展、“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局不懈奋斗！