2025已开局，作为中央企业，国机集团如何增强核心功能、提高核心竞争力，更好发挥“三个作用”，集团2025年工作会作出部署。

工程承包与供应链是集团三大主业之一。会议强调，“要切实抓好工程承包与供应链业务，坚持推动工程业务转型，持续提升国际化经营质量”。相关企业第一时间传达学习、研究部署，将会议精神贯彻落实到2025年度重点工作中，为“十四五”圆满收官谋篇布局、全面出击！

国机工程集团

深化改革，促进工程业务转型升级

为落实2025年集团工作报告提出的“坚持推动工程业务转型、持续提升国际化经营质量、实施集团国际化经营优势再造战略”等任务要求，新的一年，国机工程集团将以“一条主线”和“三个协同”为抓手，更加积极主动地担当作为。

一条主线，就是高质量实施“工程业务价值提升专班”工作方案。国机工程集团坚持以落实专班工作方案为经营管理和改革创新的主线，与“十四五”高质量收官及“十五五”高标准编制统一谋划，在公司各个层面加强宣贯、分解任务、细化责任，推动专班工作方案有效落地。

三个协同，一是以协同高质量服务集团主责主业，围绕国机装备制造主业配置核心资源，切实助力国机装备、国机制造、国机创新技术“走出去”；二是以协同加快培育新质生产力，立足“新的市场布局”“新的细分赛道”和“新的资源配置方式”的“三新”定位，加快培育符合工程集团特色的新质生产力；三是以协同进一步释放实体化效能，加强专业化整合、区域化重组，在市场开拓、业务运行、科技创新、组织管理等领域进一步形成整体发展合力，依靠高质量的协同有效预防和化解各类风险，走好中国式现代化建设新征程。

中工国际

优化发展模式，服务集团装备产业“走出去”

2025年是“十四五”收官之年，中工国际将紧紧围绕集团工作会议部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，用好增强核心功能、提高核心竞争力两个途径，聚焦主责主业，努力锻造国际产能合作的支撑力量，服务集团装备产业“走出去”。

依托集团装备产业基础，发挥公司海外营销网络优势，主动为集团装备制造核心主业搭建应用场景，支撑带动国机制造、国机装备“走出去”，打造具有国机特色的工程承包业务；对外工程承包业务在传统EPC模式基础上，进一步延伸产业链、扩展业务链、提升价值链，主动应对市场形势变化，加大业务模式的创新，采取“EPC+数字”“EPC+绿色”“EPC+投资”方式来开拓市场；加快推进勘察设计咨询企业“新能力建设”，培育发展战略性新兴产业，结合工业化领域的专业工艺优势，聚焦重点优势领域开展工业工程；持续提升设计咨询的国际化能力，发挥设计咨询前端牵引作用，促进国际工程承包业务转型升级，更好地服务于集团装备制造主业“走出去”。

中国海航

聚焦核心主业，坚持科技引领与产业升级

2025年，中国海航将全面贯彻落实集团工作会议精神，重点做到“七个切实抓好”，全力完成各项目标任务，更好发挥“七个作用”。

聚焦医药医疗健康核心主业，坚持科技引领与产业升级相结合，加大研发投入，持续推进创新药研发，推动产品生产工艺中的关键技术攻关；通过设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新等措施，加快传统产业不断向价值链高端攀升；积极引进和培养高层次创新人才，特别是科技领军人才和高水平创新团队；强化技术中心、工程中心、博士后科研工作站等研发平台建设，推动产学研合作；加快战新产业和未来产业布局，在高端医疗器械和医药医疗制造装备领域，强化与集团系统内兄弟企业间的协同，联合开展医药医疗装备设计、研发和制造，努力培育专业化、创新型先进医药和医疗装备制造业务板块。

中机建设

深耕重点领域，赋能业务发展

2025年集团工作报告系统总结了过去一年取得的成绩，提出了“七个切实抓好”和更好发挥“七个作用”的工作部署，令人鼓舞，催人奋进。

新的一年，中机建设将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦高质量发展主题，坚持锻造国机所长、服务国家所需，持续推进业务转型升级，加快绿色低碳转型和数智化转型，为新型工业化提供强劲动能；推进国际化经营，深耕海外重点区域市场，服务高质量共建“一带一路”；深化业务协同，实现优势互补，形成整体合力，促进共同发展；加快培育差异化竞争优势，完善创新体制机制，因地制宜发展新质生产力，依托特色技术提高核心竞争力；深化国企改革和管理提升，强化三项制度改革，推进组织精健化、管理精细化、经营精益化：加快瘦身健体和低效资产盘活，提高资产运营效益；着力防范化解风险，推进全面风险管理体系建设，加强源头治理和全过程监控，确保企业行稳致远。

中国联合

开拓新赛道 打造新业务

2025年集团工作报告提纲挈领，为我们指明了未来发展的方向与重点。

中国联合将在集团的领导下，努力把各方面积极因素转化为发展需要，奋力开创公司高质量发展新局面。在赛道选择上，中国联合将更加关注开拓“重大技术创新和重大社会转型与政策利好”的“风口期赛道”以及“尚未有效解决的价值需求”的“痛点赛道”，强化科技创新赋能，持续迭代业务组合，注重方案落地性。

在业务模式上，中国联合将坚持“以终为始”的“结果价值”导向，突出专业服务创造“统筹价值”，持续构建顶层设计与落地实施相统一、运营先行与资源导入相协同、科研创新与先进技术相支撑的“策产投建营+研”一体化业务模式，在城市有机更新、工业有机更新、新型城镇化、新型工业化等领域，为社会各界提供全生命周期优质服务，形成可复制、可推广的“中联方案”，持续打造中国联合在工程领域“全生命周期、全产业链、全过程、一体化整体解决”的服务品牌。

中机六院

推动机械工业绿色化智能化转型升级

作为集团工程承包与供应链板块领域成员企业，中机六院将牢牢把握集团赋予的“机械工业绿色化智能化转型升级的引领者”功能定位，紧扣2025年集团工作会议提出的“七个切实抓好”、更好发挥“七个作用”工作部署，在企业区域市场布局完成、业务转型持续推进、新兴业务加快培育、主要指标突破增长的基础上，乘势而上、再接再厉，确保实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局。

2025年，中机六院将结合企业实际，围绕“七个重点方向”，实现“七个显著突破”，重点开展以下工作：一是聚力政治引领，实现党建与业务深度融合显著突破；二是聚力市场开拓，实现经营业绩质效显著突破；三是聚力价值创造，实现工程咨询与建设服务品质显著突破；四是聚力战略支撑，实现关键人才队伍建设显著突破；五是聚力创新驱动，实现核心技术研发显著突破；六是聚力运营治理，实现精益管理水平显著突破；七是聚力风险防范，实现重大风险化解显著突破。