1月12日，中建八局总承包公司在沪召开六届三次职代会暨2025年工作会议。会议以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团、局2025年工作会议要求，总结分析2024年生产经营情况，部署2025年工作任务，为完成总承包公司“十四五”规划各项目标任务，提供强大的精神动力和坚强的组织保障。

公司党委书记、董事长曹浩出席会议并讲话，党委副书记、总经理曾波作2025年工作报告。公司领导袁建勋、于海、汪艺、陈新喜、孙云义、李少聪、朱磊、颜峻生、严震、陈华参加会议。会议由曾波和公司党委副书记、工会主席袁建勋分别主持。

曹浩作题为《返璞归真 革新跨越 奋力书写“十四五”决战决胜新答卷》的讲话，他表示，2024年是极不平凡、充满挑战的一年，公司顶住了外部压力、克服了内部困难，以一往无前的拼搏姿态和争先有为的精神状态奋发进取，过去一年，我们接续奋斗，发展步伐更稳健；过去一年，我们击鼓催征，征战的天地更广；过去一年，我们破局立新，转型赛道更宽阔；过去一年，我们善作善成，专业基础更扎实；过去一年，我们初心不改，匠心总包更入心，彰显了不同凡响的总承包匠心、总承包力量。

曹浩强调，2025年是“十四五”规划的收官之年。公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实集团、局 2025 年工作会议部署，继续紧扣公司“进而有为 超越期待”的主题词，夯实基础管理，提升发展质量，争当八局差异化高质量发展“顶梁柱” ，助力打造强优高大新八局。

要明确发展方向。要坚定走长征路打持久战，坚定专业化、职业化发展的决心。要守住根据地打赢阵地战，通过法人化落地和深度联动，推动区域长久发展。要团结力量搞大兵团作战，以完美履约赢得客户信任，以互利共赢整合全产业链力量。要发力改革创新打科技战，形成真正前沿性、具有技术壁垒的革新技术。要战市场战现场打好全民战，推动企业和员工实现双向赋能。

要找准自己的定位。要坚持以统一的目标，共同的价值观，做难而正确的事，不断超越自我，坚决履行新时代赋予的使命任务。要重视政策研究学习，深化管理模式改革，坚持同题共答、齐抓共管，全面推进企业深化改革。要坚持综合评价，育才选优，为团队注入正能量，同时健全人才培养机制，夯实人才根基。

要牢牢把握“定量”。要以更短的工期、更好的品质交付工程，超越客户期待，赢得社会声誉。要树立“每日工期成本”意识，抓好计划管理，为客户创造价值。要加强一次成优，缩小与标准的距离，不断提升品质管理。要树牢“双零”目标，耐得住艰辛、守得住平凡，用心、用情做好安全管理工作。

要不断夯实“增量”。要制定更切合实际的企业发展目标，以目标凝聚人心、引领企业发展。要紧跟新能源政策、产业导向，助力业务发展，推动新能源业务塑强差异化优势。要把握风险与收益的平衡，提升投资业务水平。要主动参与国际化竞争，培育一批有经验、有智慧的人才，形成海外业务发展新模式。

要探索发展“变量”。要转变思维，主动思考在低空经济、人工智能、商业航天等新兴领域，拓宽视野，形成差异化竞争优势。要发力全产业链、打造价值链，高效整合产业链上下游资源，为传统行业带来新的生机和活力。要不断丰富“匠心总包”文化内涵，持续注入符合时代的新元素，形成企业高质量、永续发展的动力源泉。

曾波以《同心砥砺 共克时艰 为实现“十四五”圆满收官而不懈奋斗》为题作工作报告，从致力“两个维护”，坚决扛起政治责任；致力经营为先，加大市场开拓力度；致力转型升级，加快做优新兴业务；致力完美履约，全面夯实基础管理；致力价值创造，持续深化精益管控；致力发展稳定，有效防范化解风险；致力党建引领，全力筑牢根魂优势等七个方面，系统总结了公司2024年取得的突出成绩。

他以问题为导向，深入分析了当前公司发展存在的不足，并结合公司总体工作要求，对2025年重点工作作出七项具体部署：一是克难奋进，深耕战略市场，攻坚“两优两重”，深化客户服务，塑强营销体系，全力攻坚市场营销；二是转型创新，持续做强基础设施，发挥投资带动作用，积极开拓创新业务，大力发展海外业务，全力优化业务结构；三是夯基固本，深化项目管理，提升技术质量管理，增强商务成本管理，推动采购创效管理，全力提升基础管理能力；四是慎终如始，强化风险合规管理，紧盯现金流风险，提升安全管理水平，全力强化风险防控；五是加力提效，深化国企改革行动，深化组织人事改革，深化推进数智赋能，全力升级企业治理；六是强根固魂，持续彰显党建价值，协同唱响文化强音，着力推动群团攻坚，全力促进党业融合；七是刀刃向内，加强两级总部建设，强化对标学习提升，弘扬艰苦奋斗作风，全力提升能力本领。

会议传达了局六届二次职代会暨2025年工作会议精神，会上袁建勋作了工会工作报告，李少聪作经济活动分析报告，汪艺作商务法务采购管理专题报告，并颁发2025年《党建工作责任书》《经营目标责任书》《安全生产责任书》。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门负责人及以上人员、二级单位领导班子、项目经理、职工代表等共计410人参会。