近年来，中铁七局明确发展目标，完善市场布局，优化产业结构，提升管理效能，有力推动了海外业务发展。继2023年海外业务新签合同额、营业收入创历史新高，双双位列中国中铁综合工程局相关业务榜首后，2024年继续保持良好的发展态势，新签合同额达29.38亿美元，超额完成年度计划指标。
明确“四化”目标，赋能海外业务发展。坚持“国际化”。通过运用国际化思维和全球化视野经营海外业务，打造适应海外多个国家的具备市场经营、生产管理、成本管控、财法筹划、风险防范等全体系的属地国际化公司。实行“差异化”。针对不同国别环境、不同业务类型、不同发展阶段，采取差异化的发展模式和管理举措，持续丰富和更新“一国一策”发展理论库及实践库，不断提升项目中标率和管理精准度。制度“标准化”。通过建立健全各类业务、各项工作的制度体系，强调规范管理的重要性，先后出台了《海外商务管理手册》《国别工作手册》等制度办法297项。管理“系统化”。打造3至5个特色区域性“根据地”，统筹开展区域管理，通过实施要素资源集约化管理，吸引汇聚国内外人才，集中调配生产要素资源，提升海外竞争力。
坚持“三步走”路径，提升海外管理质效。坚持“走出去”。中铁七局紧抓高质量共建“一带一路”的发展契机，在海外加大资源与精力投入，加快推进管理工作前移和海外核心市场建设，海外公司全年保证至少三分之二的领导班子成员在海外一线指导开展工作。坚持“走进去”。海外业务坚持“三高”管理理念，即以“高起点、高效率、高质量”深耕既有市场，赢得市场信赖，实现滚动发展。目前，中铁七局境外注册子分公司23家，常设机构20家，在埃塞俄比亚、坦桑尼亚、乌干达、刚果（金）、马来西亚等14个国家有在建项目。坚持“走上去”。不断提高海外业务品质，在做好传统基建项目的同时，持续拓展水利水务、新能源、绿色产业、生态环保等业务，打造“第二曲线”新的增长点，同时积极参与上游投融资项目，先后承建了华刚矿业、洛阳钼业、北方矿产等一批矿采和基建项目。
强化“四突出”举措，凝聚海外发展合力。“突出属地”。持续加大海外投入，用好每个国别市场的属地资源，建立当地分包、劳务、机械、物资等要素市场，培育骨干企业队伍，目前在海外拥有设备约3520台（套），常年雇佣当地员工13000余名，项目操作层员工属地化率超90%，有200余名外籍员工成长为项目管理骨干。“突出创新”。在加强海外风险防控的同时，将创新理念贯穿生产经营全过程，地区经理部实施“揽干算要”一体管理，“效益提升、价值创造”贯穿项目全周期，实现海外大商务管理落地见效。“突出人才”。围绕“精英干海外”导向，培养了一支高素质、专业化、国际化人才队伍。目前，中铁七局在海外的员工有1600余人，长期驻外工作10年以上的有300余人，各国别市场主要管理人员均有海外工作经历15年以上。同时，让薪酬更多地向海外生产一线倾斜、向技术骨干倾斜、向关键岗位倾斜。“突出责任”。中铁七局积极践行企业社会责任担当，在发展企业的同时不忘为共建“一带一路”国家基础设施建设和经济社会发展做出贡献，同时积极参加社会救援救灾等志愿行动，在埃航“3·10空难”救援、塞拉利昂泥石流抢险等突发事件上均彰显了企业责任担当，以实际行动展现了可信可敬的中国企业形象。