1月13日，中建四局海外发展委员会会议暨2025年海外工作会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团第十六次海外工作会要求及工程局关于加快推进国际业务高质量发展的决定，总结2024年海外业务发展成果，部署2025年海外重点工作，推动建设布局合理全面、管理高效合规的海外经营体系，奋力推进海外高质量发展再上新台阶。

中建四局党委书记、董事长、海委会主任易文权，党委副书记、总经理、海委会常务副主任马义俊，局领导刘晓清、梁丁松、黄晨光、李毅、甫永恒、陈大麟出席会议。会议由局副总经理、海委会副主任曾平主持。珠江海外公司领导班子参加会议。

会上，易文权作题为《坚定信心 深耕海外加快推进工程局国际业务高质量发展》的讲话，肯定了国际公司在班子建设、市场拓展、海外存量业务清理等方面取得的成绩，强调要坚定落实集团海外高质量发展战略，坚定中建四局出海的信心决心，在加快出海中补链强链拓链，进一步带动国内国外一体发展。围绕加快推动海外高质量发展，易文权提出六点要求：

处理好局党委决定和中期规划的关系。要认真研究集团要求和局党委决定，制定好工程局“十五五”战略规划的海外业务专项规划，确定海外发展目标和区域发展策略、目标及打法。

处理好平台发展与协同支持的关系。国际公司要向工程局支柱型公司奋斗，坚定不移的做大做强做优；深化内部协同合作，局总部职能部门要关心、参与、支持海外业务发展，强化海外管理职能；局属其他单位要支持海外发展，特别是土木公司、安装公司、水利能源公司等专业公司要加快海外发展，优化内部合作机制，实现互利共赢。

处理好国际国内两个市场的关系。狠抓市场拓展，立足责任国别加强海外市场营销，完善海外业务布局，重点关注印度尼西亚、柬埔寨、老挝等国别，并持续拓展周边市场；充分用好两个市场、两种资源优势，积极推动国内成熟产业在海外的属地化、产业化，实现产业链整体出海。

处理好规模经营与风险合规的关系。牢固树立依法合规经营理念，严格授权管理和准入管理，防范化解经营风险，为海外发展营造良好生态；加大安全与履约管理，聚焦提升设计能力、供应链能力、履约能力，其中要应用推广“PD+PM"管理模式强化履约；压缩存量，推动存量清零。

处理好业务发展与能力提升的关系。要切实增强海外发展的使命感责任感，加强对海外的帮助、指导；重视人才和团队打造，培养国际化、职业化的国际管理专家，引进属地化、国际化的专业人才，推动轮换性、增援性国内人才出海履职，同时加强出海前培训与考核。

处理好组织保障与境外责任落地的关系。深入夯实海外发展主体责任，要压紧压实主体责任，做到“境外不例外”；对海外管理体系与制度做适应性改造，与境外责任落地相匹配，真正帮助海外平稳发展。

曾平作工程局2024年海外经营情况报告。他表示，过去一年，工程局锚定新时代新征程海外发展目标、任务和举措，一手抓深化改革，一手抓经营管理，国别深耕稳步前行，生产体系持续建强，财商管控持续夯实，合规体系持续完善，深化改革持续发力，海外高质量发展迈出了坚实步伐。针对2025年海外工作，曾平强调，要自我加压，重点做好以下五方面工作：一是完善顶层设计，强化总部保障；二是协同发展海外，做优业务结构；三是提升履约品质，彰显品牌效应；四是坚持价值创造，增强客户黏性；五是完善风控体系，全力回收债权。

会议传达了中建集团第十六次海外工作会精神，邀请了外部讲师开展海外区域风险分析培训，珠江海外公司分享了印尼市场营销经验，局人力资源部、财务资金部等作支持海外高质量发展表态发言，一公司、建设发展公司、北京公司、安装公司等作海外协同发展表态发言。

会议采取现场和视频相结合的形式。中建四局助理级领导、总部部门主要负责人，各二级、三级单位有关负责人及珠江海外公司相关人员在主会场参加会议。