1月15日，中建三局国际工程公司（海外事业部）2025年党的建设工作会、一届二次职工代表大会、2025年工作会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达落实中建集团第十六次海外工作会和局“三会”精神，全面落实局关于加强海外管控相关部署，总结2024年改革发展成果，分析当前海内外形势，谋划2025年重点工作。

本次会议在北京设主会场，在巴基斯坦、菲律宾、柬埔寨等10个国家设视频分会场，公司领导班子、顾问、专务、总助级领导，总部各部门、国别机构以及项目负责人和党员、职工代表等100余人在现场或视频分会场参会。

中建三局总经理助理兼国际工程公司（海外事业部）党委书记、董事长马雪兵作公司党委2025年工作报告，并作《强化改革驱动 实现韧性增长 推动海外高质量发展再上新台阶》的讲话。他表示，过去一年，世界百年变局加速演进，国际工程行业机遇与挑战交织，公司上下求真务实、敢做善为，引领全局海外业务实现稳中向好发展。

马雪兵强调，2025年是局“十四五”规划收官之年，也是国际公司第一个五年规划收官之年，对进一步奠定海外发展基础、夯实海外发展成果至关重要。面向未来，公司上下要向远扬帆、向稳蓄力、向实笃行，带领全局海外将士共同推动海外业务高质量发展迈上新台阶。

一是树牢全局观念，集约管控促发展。要进一步激发治理活力，强化顶层设计；要进一步激发政策活力，用好考核“指挥棒”；要进一步激发机构活力，推动机构高水平建设；要进一步激发人才活力，营造干事创业氛围。

二是永葆争先品格，聚力攻坚稳增长。要切实推动集团化作战，积极发挥局全产业链优势；要打好国别深耕“三大战役”，实现国别自我循环；要注重属地资源的挖掘积累，提高快速解决属地问题的能力。

三是夯实基础管理，赋能支撑提质效。要加强项目管理能力建设，毫不动摇坚持“四个提级”，重点打造“四个中心”；要提升供应链管理水平，拓宽资源渠道，构建上下贯通的管理体系；要着力建强海外信息化系统，推动系统应用升级、数据拉通。

四是强化忧患意识，管防并重利长远。要不断加强风险全链条管控，坚持源头风险防范，强化过程风险管控，加快在手风险处置，保障海外平稳运行。

中建三局总经理助理兼国际工程公司（海外事业部）副董事长谭国富传达中建集团第十六次海外工作会，局党委七届三次全体（扩大）会、十届四次职工代表大会、2025年工作会精神，并作会议小结。

他强调，一是要认真研学、深刻领会，把落实会议精神与企业形势任务、转型升级相融合。二是要强化执行、狠抓落实，强化横向联动，加强协同作战，抓实过程督办，重视考核应用。三是要压实责任，砥砺前行，切实增强海外发展的使命感、责任感、紧迫感，打好“十四五”收官之战。

中建三局国际工程公司（海外事业部）党委副书记、执行总经理汤立国作公司2024年工作总结及2025年工作安排。他表示，过去一年，在局党委的坚强领导下，公司全体员工争先进取、勇毅前行，海外业务发展持续向好，全面完成集团、工程局年度目标任务。

针对2025年全年工作，他强调要坚持“量质齐升、速效兼取”总基调，重点做好五个方面的工作：要加强战略引领，举好海外发展指挥棒；要狠抓市场拓展，打造核心稳定产出区；要夯实精益管控，攀登优质履约新高地；要深化基础管理，激发提质增效原动力；要做实合规风控，筑牢稳健发展防火墙。

中建三局国际工程公司（海外事业部）党委副书记、纪委书记、工会主席李良缘作2024年度职工代表巡视检查情况报告。

马雪兵主持公司领导班子和班子成员2024年度民主测评。

重点国别机构负责人作国别建设经验、项目履约经验分享。

马雪兵向司属各支部下达2025年党建工作责任书。

会上，表彰了公司先进集体、优秀员工。