1月15日，中交一公局集团召开2025年海外工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团、公司两级工作会议精神，总结工作，研判形势，部署2025年海外重点工作和任务，奋力推进海外高质量发展再上新台阶。中交集团海外业务部执行总经理蔡传胜到会指导，公司党委书记、董事长韩国明出席会议并讲话，党委副书记、总经理李英俊主持会议。

蔡传胜对公司全面落实集团“公司国际化”深改方案给予充分肯定。他指出，公司海外板块主要经营指标逆势增长，超额完成全年任务，为集团守住海外业务发展基本盘贡献了重要力量，重点市场实现新突破，拓展了新业态，增添了新动能，全面夯实了“1+4+N”经营主体责任。下一步，要不断深化“公司国际化”改革，增强发展动力；要持续提高政治站位，树牢底线思维，防范化解各类风险，为海外发展保驾护航；要始终坚持党建引领，强化文化宣传。

韩国明指出，“十四五”以来，公司主动融入国家发展大局，主动践行集团“公司国际化”深化改革，形成了一系列标志性成果和变革性实践，海外发展跨入新高度，切实扛起了“五个海外”的责任与担当，海外新签合同额、营业收入创历史新高，率先进入了新市场、新领域、新赛道。

韩国明强调，要全面推进“大海外”战略，在攻坚克难、接续奋进中全力推动海外高质量发展向上突围。一是深化海外改革，释放“大海外”巨大潜力和活力；二是聚焦“公司国际化”4.0，优化组织架构、管理体系以及绩效考核体系，加强区域中心共建，提高海外发展质效；三是加快扩容增量，抓大工程订单，做大工程底座，持续提升海外业务综合贡献度；四是全面提升海外管理服务水平，切实防范、化解海外经营风险，为海外高质量发展保驾护航；五是加强党建，切实把党建优势转化为海外高质量发展优势。

李英俊就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，要加快完善“公司国际化”体系建设，理清职责界面，加快实现管理穿透，强化资源配置，提升整体合力；要保持战略定力，持续深耕国别市场，培育并用好全球化和属地化人才、合作单位以及供应链等资源，为高质量国际化经营做充分准备；要统筹好国别资源投放，三级公司要有计划、有策略、有准备地深耕划定的国别责任区；要在集团统筹指导下建立健全三级公司与平台公司的长效合作机制和合作模式，为集团全面实现“公司国际化”深化改革各项目标贡献力量。

公司副总经理梁青山作了题为《履行战略使命，深化改革攻坚，奋力推进海外高质量发展再上新台阶》的海外工作报告。他指出，要深化“公司国际化”体制机制，扎实推进海外一体化管理体系建设，提升三级公司出海能力，构建区域差异化管理体系，深化国别组织建设；要全力以赴拼市场、拓增量，全面推动市场规模量级有效突破；要深度聚焦提质增效，扎实推进效益效率双提升；要着力防范化解风险，牢牢守住安全发展底线；要全面加强党建，筑牢高质量发展根本保证。

会议采取“现场+视频+直播”方式召开。公司领导班子成员，总部中层以上干部，各单位主要负责人等在主会场参会，各单位领导班子成员和中层以上干部在分会场参会。