1月16日，中建八局海外公司召开三届五次职代会暨2025年工作会议。会议以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，认真落实集团、局2025年工作会议和第十六次集团海外工作会要求，系统总结2024年生产经营情况，全面部署2025年工作任务，动员全体员工以更加坚定的信心，高质量完成“十四五”规划目标任务，持续推动公司海外高质量发展。

中建八局副总经理、公司党委书记、董事长哈小平出席会议并讲话，中建八局助理总经理、公司副董事长常伟才传达局六届二次职代会暨2025年工作会议精神，公司党委副书记、总经理杨宏伟作2025年工作报告。公司领导梁忠诚、刘小莹、曹玉章、孟令波、田伟、魏建勋参加会议。

哈小平作题为《稳进精耕 积厚成势 坚定信心推动海外高质量发展实现新突破》的讲话，他表示，2024年是中建八局走出海外40周年，公司紧紧围绕“一六三”愿景目标，不断夯实基础管理，全面推动改革发展，重点区域经营取得新突破，重点工程建设取得新进展，公司高质量发展取得新成效，彰显了八局海外力量。

哈小平强调，2025年是“十四五”规划收官之年，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，认真学习第四次“一带一路”建设工作座谈会精神和集团第十六次海外工作会议精神，全面落实集团年度“七大任务”，紧扣“三个突出”要求，抓实“六大重点”工作，确保各项目标任务顺利完成，走出海外高质量发展之路。

紧扣“三个突出”

构建海外高质量发展“新局面”

更加突出使命担当

要始终牢记局国际化经营“压舱石”的使命，坚定海外发展信心，将“先发优势”转化为“发展优势”；要始终明晰在“公司高质量发展”过程中的定位，各层级要主动谋划好“十五五”发展方向，在公司高质量发展中发挥更大作用。

更加突出问题导向

要聚焦巡视审计整改持续推进，强化协同和问责机制，加强巡视审计整改工作过程督导，确保各项问题彻底整改；要聚焦基础管理能力提升，一体推动深化国企改革提升行动，以清单化、硬举措提升两级总部服务基层能力和项目管理人员专业技术水平。

更加突出底线思维

要坚决筑牢风险防线，抓好重点领域合规管理，增强全员合规意识，推进合规与经营管理深度融合；要严抓意识形态工作，强化宣传思想阵地，落实谈心谈话制度，为公司健康发展营造良好生态。

抓实“六大重点”

迈出海外高质量发展“新步伐”

1

重点抓好稳中求进，以区域深耕打造高质量市场

要坚持高端路线不动摇，严控营销源头质量，厘清营销思路，深化优质客户培育和维护工作，抢抓ESG风口，增强公司长期竞争力；要坚持区域深耕不动摇，各区域公司要抢抓发展机遇，进一步优化市场空间布局，确保完成全年营销指标；要坚持专业主业协同，进一步强化专业与主业公司的业务协同和业态融合，打出“组合拳”，提升重大项目竞争力。

2

重点抓好破局思变，以多元发展推动全方位转型

要推动业务结构实现转型发展，以更实举措做优厂房业务，以更强担当做大基础设施业务，以更精策略破局新能源业务；要推动科技创新实现转型突破，紧跟行业导向和市场发展需要，加快建立科技创新管理体系，培育更多核心技术成果；要推动数智建造实现转型升级，探索全场景海外数字化赋能点，提高施工整体效率。

3

重点抓好品质建造，以精耕细作强化全过程管控

要全面塑造“大履约”管理体系，以项目管理提升年为抓手，抓实项目策划管理，强化项目资源配置，逐步推进“法人管项目”；要落地保障生产履约管理动作，进一步规范项目管理行为，强化“挂图作战”机制，持续推进“工期专项治理”工作；要抓住核心要素提升履约能力，压紧全员安全责任，坚持质量过程管控，强化设计对项目支撑，全面提升项目履约能力。

4

重点抓好价值创造，以精益管控实现可持续发展

要持之以恒提升创效能力，全过程开展商务管理，加快项目总包结算，系统挖掘项目创新创效点，激发全员创效热情；要持之以恒增强降本意识，严守成本管控红线，深化物资和采购降本，构建起“内外协同、区域集成、项目精益”的供应链管理新格局；要持之以恒贯彻“现金为王”理念，强化项目资金预算管理和境外资金统筹使用能力，确保国有资产保值增值。

5

重点抓好引育并举，以干事创业促进人才链激活

要建立健全人才培养机制，搭建各类人才培养平台，培育更多复合型、创新型优秀人才；要强化考核提升人均效能，坚持业绩导向，打造精干高效项目团队，让海外干部“能上能下，能出能回”；要抓好项目关键岗位队伍建设，建立项目关键岗位胜任力模型，突出“专业化”引育，建立全生命周期人才培养体系，全面营造盈利创效、完美履约的干事创业氛围。

6

重点抓好组织保障，以党建引领开创新发展局面

要“学政策”，以实际行动响应上级要求，确保推动上级各项决策部署落到实处；要“强党建”，加大党建工作融入生产经营力度，深入学习集团“133”文化体系，以“稳进、精耕、突破”年度主题展现海外团队精神面貌；要“严监督”，推动各类监督协同贯通，形成“大监督”格局，完善发现问题、纠正偏差、精准问责有效机制，助力建设“廉洁丝路”。

杨宏伟作题为《夯基提质 以进固稳 以实干实绩打好“十四五”收官战》的工作报告，从“改革任务成效显著、市场营销稳步开拓、项目履约坚实推进、运营品质不断升级、党的建设坚强有力”等五个方面系统总结了公司2024年各项工作成绩，分析了公司高质量发展面临的问题挑战。

围绕2025年工作，杨宏伟作出六项重点部署：一是坚持党建引领，不断塑强发展动能；二是坚持量质并举，持续扩大市场份额；三是围绕高效建造，不断提升履约品质；四是坚持精益管控，不断提升运营品质；五是狠抓风险防控，着力提升发展质量；六是加强基础管理，全面强化治理效能。

会上，相关业务系统分管领导分别作体系报告，相关部门负责人作审计工作情况专题报告，并宣贯了公司价值巩固提升方案。相关体系作管理经验总结交流，北非、马来、印尼三家单位进行了现场述职，其他七家单位进行书面述职。

会议审议通过了公司提案工作报告、安全生产工作报告、职工社会保险缴纳情况报告、职工教育培训工作报告，开展了领导班子和班子成员述职述廉及选拔任用工作民主评议。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门副职及以上人员，各二级单位领导班子、项目经理和职工代表在主会场和视频分会场参加会议。