▲沙特吉达综合开发项目于2024年正式开工建设

2024年，四航局全面落实集团“高质量发展提升年”和“公司国际化”深化改革要求，以高质量执行力为抓手，扎实做好各项市场开发与投标基础工作，在严控经营风险的前提下积极推动四航局海外高质量发展，海外业务维持稳步上扬态势，各项经营指标完成情况理想。

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海外业务发展迈上新台阶

2024年，四航局始终坚持“海外优先”战略，深耕传统市场，不断夯实经营基础工作，加大资源统筹，强化能力建设，有效防范和化解潜在风险。各海外项目能合理组织生产，推进实施不断加快，履约情况总体良好，项目质效稳步提升。海外板块超额完成集团下达新签合同额目标，创历年以来新高，海外综合贡献度位于集团各单位前列。

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自主开拓市场成效突出

坚持经营自主性，对外主导、深度参与项目开发、经营与谈判全过程，积极推动多方合作落地。2024年，四航局在沙特核心市场规模逐步扩大；非洲、秘鲁、阿联酋延续增长态势；马来西亚实现突破，吉隆坡至加叻高速公路扩建-设计和建造隧道工程成功落地，跟踪和投标项目数量明显增多；在港澳市场，紧抓重大标志性项目机遇，提前筹划，建立专班积极对接集团和平台公司，重点项目经营成效突出。

2024年，四航局陆续中标沙特吉达中心综合开发工程、秘鲁首钢秘铁码头工程、澳门国际机场等大型综合性现汇项目，经营实施模式更多以平台公司全委托，或与平台公司组成联营体模式为主，自主开拓市场能力明显增强。

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国际营销网络优化提升

为贯彻落实集团“1+4+N”和“1+4+O+P”深改方案精神，支持保障所属三级公司“走出去”，四航局依托在建项目国别的经营资源，进一步完善国际营销网络建设，优化升级市场布局，调整成立中东分公司等13个海外区域经营性分公司，编制《海外区域经营性分公司管理办法（试行）》，并委托子公司负责管理，切实提升了属地化市场的经营效能。同时，研究制定了九个重点国别（地区）的《“一国一策”专项市场开发策划》，为四航局海外市场经营团队准确研判重点国别（地区）的最新经营形势和主要经营风险提供参考。

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风险防控体系走深走实

持续推进海外项目全过程风险管控体系走深走实，不断增强忧患意识，防范风险挑战。加大投标项目风险评估力度，严格执行四航局海外项目的投标评审机制，截至目前，共组织项目投标研讨会议207场次，多部门联动参与讨论，共同制定投标策略和风险应对措施。强化对海外项目投标流程的督查，相关部门及子公司参与完成投标审批流程102项，海外项目审批流程实现100%完成。海外项目部风险防控成效初现，四航局通过对五个典型项目的风险防控体系运行情况进行重点督导，协助各子公司海外项目部建立风险防控体系，项目风险管理水平逐步提升。

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总部管控职能持续加强

持续加强总部管控职能，围绕海外战略引领、体系搭建、资源整合、管理监督等方面发力，扎实做好重点项目的营销策划和开发经营，牵头组织总部-子公司-外部单位的投标力量，统筹推进经营投标工作有序开展，指导子、分公司制定差异化营销策略，确保高效高质进行市场开发。进一步强化对子、分公司的业务管控与监督，规范信息报送、投标审核、签章授权等内控流程，多次严肃投标纪律，强调合规经营，与分公司负责人签订正确行权承诺书，筑牢合规经营底线。