1月18日，中建安装在宁召开2025年海外工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻第四次“一带一路”建设工作座谈会精神，认真落实中建集团第十六次海外工作会各项部署要求，系统总结两年来公司海外发展工作，准确把握新形势新要求，研究部署今后一个时期重点任务，号召公司上下统一思想、抢抓机遇，全力开创中建安装海外事业高质量发展新局面。

中建安装党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高传达中建集团第十六次海外工作会议精神，纪委书记颜志凯主持会议并作总结，副总经理秦培红作海外业务工作报告。公司领导肖志勇、刘福建、赵喜顺、车玉敏、刘文建、李大光、孙庆军出席会议。

王俊指出，中建集团第十五次海外工作会召开以来，公司上下深入落实海外高质量发展战略，坚持国内国外“双轮驱动”，主动服务发展大局，奋力拓展海外市场，全面提升履约品质，持续防控经营风险，不断塑强海外品牌，海外高质量发展迈出坚实步伐。

王俊强调，要持续落实中建集团“165”海外高质量发展战略，坚持“聚焦、深耕、稳健”海外经营理念，坚定信心、统筹谋划，凝聚合力、积极作为， 以更大力度推动海外业务发展提质增速，为全面塑强中建集团海外全产业链发展贡献安装力量。

要提高政治站位，保持做强海外战略定力。勇担发展使命，学深学透国家政策，各级主要领导要亲自研究部署推动，高质量、高标准谋划海外发展路径和举措，全力开拓发展海外市场。

要加强体系联动，提升海外统筹管控能力。完善海外管控体系机制，海外部要发挥引领、保障、服务、监督职能，总部部门要主动研究，制定适用可行的海外管理政策，做好支撑保障，子企业要协同合作、分类定位，打造协同高效的海外发展格局。

要优化市场布局，夯实规模增长内驱动力。持续塑强东南亚区域优势，攻坚中东北非及中亚洲市场，发力基础设施、工业厂房、新能源、大数据中心、石油化工等领域，整合资源、持续深耕，加快培育属地机构，提升市场规模质量，打造海外核心市场新增长极。

要强化履约管理，提升海外风险防控能力。抓好基础管理和精益管理，加大海外履约领导力度和资源保障力度，加强穿透式过程管控，及时解决项目建设难题，整合优化海外供应链系统，提升资源配置能力，强化合规管理，加强风险研判和内控管理。

要塑强人才梯队，筑牢国际竞争保障能力。完善人员外派机制，畅通人才流动渠道，提升“六大国际化业务团队”质量，塑强专业人才保障能力，高标准选用培育外籍团队，推动中外员工文化融合，打造高水平国际化团队。

要做好文化建设，提升国际化品牌影响力。抓好文化品牌建设和项目团队建设，用心关爱海外员工，创新做好海外传播工作，积极履行属地社会责任，提升属地品牌美誉度，加强综合监督，为公司发展营造风清气正良好环境。

秦培红在工作报告中全面总结了公司两年来海外发展情况，并对2025年及今后一个时期海外工作作出具体部署，强调要锚定海外发展目标，聚焦优势专业，坚持属地深耕，实现海外市场规模新突破。要提升海外项目履约品质，加强过程管控和风险防范，提升价值创造能力。要优化外派人员机制，完善海外人才培养体系，打造专业化、国际化、复合型海外人才团队。要加强海外文化建设，发挥榜样示范引领作用，用心关心关爱员工，营造廉洁干事创业氛围。

会上，国际公司泰国分公司、马来西亚公司、一公司、华西公司、中建电子共5家子企业负责人就海外经营情况作汇报交流。大会对海外工作先进者进行表彰，发布了中建安装海外业务宣传片。公司企划部、人力部、海外部负责人分别宣贯了《中建安装海外业务管理优化调整方案》《六大国际化专业团队人才培养方案》和《海外市场管理制度》。

公司总部部门负责人及以上人员，区域总部、二级子企业班子成员、市场部及海外部负责人，国际公司班子成员、境外区域事业部及各海外机构负责人共计206人在现场和17个视频分会场参会。