1月18日至19日，中国化学工程第十四建设有限公司在南京召开2025年工作会议暨四届二次职代会，以习近平总书记重要指示批示精神为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司企业负责人会议暨二届二次职代会工作部署，总结2024年主要工作，研究部署2025年重点任务，进一步统一思想、凝聚力量、接续奋斗，推动企业实现更高质量发展。

史建明传达集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神并作重要讲话

王松柏作行政工作报告

公司党委书记、董事长史建明传达了集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神并作了题为《统一思想聚合力 一体管控提效能 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的讲话。党委副书记、总经理王松柏作了题为《一体管控强管理 深化改革创效益 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告。外部董事召集人刘佑锟，外部董事褚世仙、王大林参加会议。副总经理、工会主席、总法律顾问、首席合规官周志坚作工会工作及提案工作报告并主持会议。

会议指出，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是集团公司“135”战略的萌发之年。中国化学十四化建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国资委和集团公司各项决策部署，紧紧围绕“六个聚焦”要求，以高度的政治责任感和使命感，迎难而上、统筹推进各项工作。在全体干部职工的拼搏奋斗下，顶住了巨大的压力，付出了艰辛的努力，巩固了平稳的大局。

会议强调，公司2025年工作的总体要求是：坚持以习近平总书记重要指示批示精神为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司企业负责人会议暨二届二次职代会工作部署，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，深入开展“系统管理提升年”活动，以一体化管控和穿透式管理为抓手，锚定主责主业，守牢底线红线，推动党建提升，全力完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

会议要求，要以市场为龙头，统筹谋划业务布局、区域布局和海外布局，锚定主责主业，一体优化战略布局。要以创效为宗旨，推进项目管控、分包管理、项目创效和考核与激励机制创新，提升赢利水平，一体穿透精益管理。要以研发为基础，着力优化创新平台架构，全力推进核心技术研发，加速推动数字化转型，推进数字赋能，一体推动技术创新。要以改革为动力，提升“系统管理”效能，推动改革专项行动全面收官，深化“三项制度改革”，推进劳务用工改革，开展全方位系统培训，全面激发动能，一体推进管理提升。要以安全为保障，全力防范化解财务资金风险、生态环保风险、安全生产风险、工程质量风险、市场经营风险和法律合规风险，守牢红线底线，一体统筹风险防控。要以思想为引领，不断强化政治领航、强化品牌建设、强化群团工作，实现互融互通，一体提升党的建设。

史建明在总结讲话中强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，“十五五”规划的谋划之年，也是集团公司“135”战略的开局之年，更是公司承前启后，保证行稳致远、保持可持续发展的关键之年。公司党委深刻领会国务院国资委张玉卓书记和集团公司莫鼎革书记对公司发展作出的重要指示批示精神，决定将2025年定为“系统管理提升年”，我们要深刻认识宏观经济、行业及集团公司高质量发展三大形势，把握企业发展面临的机遇和挑战，做到准确识变、科学应判，紧抓关键环节，落实好各项重点任务。要围绕统筹好“当下”与“长远”、“总量”与“质量”、“总部”与“基层”、“发展”与“安全”、“企业”与“个人”五个关系，以一体化管控和穿透式管理为抓手，加快构建“管理一体化、发展最优化、效益最大化”新格局。要主动融入发展大局，苦练内功，深挖潜力，增强干事创业本领，全面推进集团审计问题整改，全面提升党建引领、战略引领、创新驱动、合规发展、改革攻坚、文化赋能、作风建设七种能力，以高质量发展的实际行动推进各项工作取得新成效，以优异成绩迎接公司成立60周年！

签订经营承包责任书和集体合同

先进集体及个人表彰

会议表决通过了工作报告，签订了经营承包责任书和集体合同，对2024年度先进集体和个人、2024年度“感动业主”年度人物（事件）等进行了表彰。19日上午，还召开了领导班子和领导人员年度综合考核评价暨干部选拔任用“一报告两评议”干部大会。

会议期间，第三工程公司、第四工程公司、第七工程公司、第八工程公司及安全生产管理部、国际业务部围绕“强化作风建设，提升工作效能”专项整治活动进行现场交流发言。

公司领导、外部董事、高管、总部部门负责人、所属二级单位负责人及职工代表、获奖代表分别参加有关会议。