1月18日，中建安装在宁召开2025年市场营销工作会，会议深入贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真学习落实中建集团工作会议和市场营销系列会议部署，总结年度市场营销工作，分析研判新形势新机遇，谋划部署2025年重点任务。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理相咸高作2025年市场营销工作报告，公司领导肖志勇、刘福建、颜志凯、赵喜顺、车玉敏、秦培红、刘文建、李大光、孙庆军出席会议。会议由公司副总经理、总工程师刘福建主持。

王俊指出，过去一年，面临严峻复杂的市场环境，公司市场营销系统坚决落实中建集团和公司党委决策部署，承压前行、奋勇作为，营销体系持续夯实，重大项目有力攻坚，转型升级蹄疾步稳，在重点区域和重点领域市场开拓中取得不易成绩，为企业高质量、专业化、可持续发展奠定良好市场基础。

就做好2025年市场营销工作，王俊强调：

要加强政策研究，准确把握市场营销新形势新任务，紧跟国家战略，主动学习研究新政策、新导向，善于抢抓发展机遇；把好发展源头关，坚持品质营销，推动传统营销向技术营销转变，塑强核心竞争优势，进一步提升发展质量。

要强化责任担当，全力完成年度营销重点任务，各级一把手要解放思想，带头探索新赛道、新合作模式，积累好经验好做法；加强体系营销建设，维护好大客户老业主，提升服务附加值；持续做优核心业务、做精特色业务、培育转型业务，聚焦主责主业和新兴产业，探索创新投资模式。

要保持战略定力，全面践行“两重两优”市场策略，优化重点区域布局，加大国家战略发展区域的资源投入和深耕力度，提高粤港澳、京津冀、长三角、西部地区稳定产出；大力开拓海外市场，坚持国内国外“双轮驱动”，提升属地国际品牌影响力；聚焦转型发展，拓展双碳、新能源、新基建、生态环保领域新增长点，探索城市运营运维、城市管网改造、能源基地建设等新业务，强化科技引领，以宣传推广好新技术新产品带动新市场。

要优化机构职能，推动市场营销工作高效安全开展，优化区域总部职能，充分履行在业务规划、高端客户开发维护、重大项目营销、生产履约、应急处置等方面职责，促进区域统筹发展；压实海外营销责任，海外部要引领子企业发挥优势、协同出海，做大做强海外市场；强化全过程精益管控，依法依纪开展市场营销工作，有效防范化解经营风险。

相咸高在工作报告中对2025年市场营销工作作出具体部署，强调要以“稳增长、优结构、促转型、提质量”为主线，全面塑强体系，优化重点区域布局，提升市场基础管控水平，加快做强三级机构。要深入践行“两优两重”，坚持高品质营销，聚力优质客户培育和优质项目突破，聚焦重点区域和重点领域，塑强专业化核心竞争优势。要加快转变营销模式，以科技创新赋能市场开拓，以模式创新带动产业链协同提升，精准布局战新产业。要坚持体系营销，强化体系协同，集中资源攻坚重大项目，落实重大责任状机制。要加强投标组织，强化关键环节精细化管控，从源头提升投标效益。要抓好合规管理，树牢营销底线意识，严格标前评审机制，防范生产履约风险。要坚持党建引领，严守营销纪律与保密工作，确保市场营销依法合规。

市场部负责人传达了中建集团 2025年市场营销工作会议精神并作市场管控分析报告。一公司、南方公司、南京公司、石化工程公司主要负责人围绕年度市场营销工作进行现场汇报。大会还对优秀营销经理和重大营销责任状项目进行表彰，并发放了2025年度子企业重大项目营销责任状。

公司总部部门负责人，区域总部、二级子企业主要领导、分管领导，总部市场部、基础设施部、投资部相关人员，优秀营销经理及各区域总部、二级子企业市场营销系统人员共计400余人在主会场和18 个视频分会场参会。