1月17日，中水电召开七届五次职代会暨2025年工作会议。中交集团党委书记、董事长王彤宙出席会议并讲话，党委常委、副总经理杨义生，总法律顾问慈正开，办公室（党委办公室）、董事会办公室（派出董事办公室）、海外业务部负责人出席会议。中交集团副总经济师，公司董事长、党委副书记姜守国，党委书记、副董事长万启洲，党委副书记、董事、总经理陈汨梨，外部董事卢山、王勃、李彬杰及公司领导王伦辉、熊元龙、王永填、张丽敏、郑俞参加会议。

会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻中央经济工作会议、国资委央企负责人会议和中交集团2025年工作会议精神，以集团“高质量发展突破年”部署为统领，落实公司新时期第一次党代会提出的指导思想、发展策略和主要目标，全面总结2024年工作，科学研判新形势新情况，明确2025年重点工作任务，坚持稳中求进、坚定向新而行，奋力推动“十四五”平稳收官，为高质量实现党代会提出的未来五年及“十五五”发展目标谋好开局篇。

王彤宙代表中交集团党委向会议的胜利召开表示祝贺。他表示，过去一年，集团上下深入贯彻习近平总书记“2·26”重要批示和“11·6”重要指示精神，认真落实国务院国资委党委决策部署，紧扣“高质量发展提升年”主线，统筹有力强党建、稳增长、促改革、抓创新、控风险，各项工作抓深抓实，转型升级谋新向新。他指出，公司是集团重要子企业，肩负发展水利、电力和新型清洁能源产业的重大使命。公司紧跟集团战略方向和前进步伐，加快推动转型升级，稳中有进，融合有效，改革有力，党建有为，高质量发展提速加力，取得了良好成效，为集团高质量稳增长作出了重要贡献。他强调，公司要以集团工作会精神统一思想和行动，全力推动高质量稳增长，保持战略定力，提升业务能力，强化“四做”定力，提升科技实力。要纵深推动改革深化提升，全力激发发展新动能，持续优化治理结构，提升专业化整合水平，强化市场化改革成效。要统筹高质量发展和高水平安全，全力防控各类隐患风险，持续解决历史遗留问题，提升整体安全管理效能，严守海外廉洁合规底线。要以高质量党建引领保障高质量发展，全力推进高质量执行力建设，坚持把党的政治建设摆在首位，谋划好党建工作强基固本，多措并举建强人才队伍，深化高质量执行力建设。

姜守国作了题为《保持定力强干劲，乘势而上勇争先，向新而行奋进高质量发展突破年》的讲话。他指出，2024年是公司专业化整合进入中交集团的首个完整年度，在集团“高质量发展提升年”系列部署指引下，深入践行集团高质量发展指导意见，锚准作为公司“改革发展年”的定位，在深化改革创效、完善体系建设、坚持创新驱动、强化党建引领各条线取得了亮眼成绩，公司管理体系、业务体系、发展体系深度融合取得积极成效，获得集团高度肯定。他强调，要把牢正确的政治方向，精准把握内外形势和2025年工作思路，围绕集团“高质量发展突破年”总要求，提升价值创造，加快创新驱动，坚决防住风险，重点在化解历史存量风险、全面提升组织综合能力、开拓新市场开创新模式、工程建设提质增效、科技创新数字赋能、进一步深化改革等六个方面实现“新突破”，以高质量党建引领保障高质量发展，夯实水利、电力、新型清洁能源产业发展的使命担当，凝心聚力为早日建成“三型”世界一流企业而不懈奋斗。

万启洲传达了集团2025年工作会议精神并强调，公司各级党组织和全体干部职工要深刻领会集团公司工作会议精神，旗帜鲜明讲政治，层层压实主体责任，持续增强党支部政治功能和组织功能，挺膺担当高质量发展新征程；要坚定信心谋发展，以深化改革持续激发发展动能，聚焦主业提升核心竞争力，坚持统筹安全与发展，以更加务实的作风，推动各项工作落地见效；要凝心聚力促提升，围绕总部八大核心职能，发挥总部“强牵引”“强支撑”应有效用，鲜明选人用人导向，凝聚团结奋进最大合力，确保各条线重点工作全级次同向发力和高质量执行，全体干部职工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，创造一个更加辉煌的2025。

陈汨梨作了题为《坚持价值创造优体系，强化改革赋能抓落实，奋力推进公司高质量发展取得新突破》的工作报告。他指出，2024年公司聚焦主责主业，深耕海外市场，培育国内业务，融体系、顺体制、补资源、活机制取得积极成效，公司改革活力持续焕发。他强调，2025年要锚定“强能力、优价值、提质量、创一流”高质量发展目标，围绕“一利五率”重要指标，落实“一增一稳四提升”要求，以清晰的思路、明确的目标、有效的举措、扎实的成效，着力提升“五个力”。一要聚焦主责主业坚持价值引领，提升核心竞争力；二要强化精益管理夯实发展基础，提升战略管控力；三要深化改革赋能坚持问题导向，提升创新驱动力；四要统筹发展安全守牢底线红线，提升风险防控力；五要加强党的领导持续强根铸魂，提升党建引领力。

会议期间，与会代表围绕公司董事长讲话、总经理工作报告及提交会议审议的专项报告进行了分组讨论。会议表决通过了《贯彻落实企业工作报告的决议》以及《补充医疗保险管理办法》等8项涉及职工切身利益、企业民主管理等方面的制度和《集体合同（草案）》，听取了公司领导班子2024年履职支出、职工监事工作等情况报告。期间还开展了公司领导班子和领导人员任期综合考核评价、干部选拔任用“一报告两评议”、董事会内部测评等工作。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司高管层、各部门负责人、境内子公司负责人、国别（地区）分公司主要负责人、职工代表及回京参加一次党代会的党代表现场参会，国别（地区）分公司其他负责人、境内外干部职工视频参会。