1月19日至20日，中国水电四局在西宁召开2024年度项目管理年会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达学习集团公司2024年度项目管理年会会议精神，总结公司项目管理工作，交流经验、吸取教训，锚定创优创效目标，坚持依法合规经营，提升项目精细化、标准化、流程化管控水平，明确2025年项目管理目标要求和重点任务，凝心聚力、接续奋斗，着力推动企业项目管理水平再上新台阶。

中国水电四局党委书记、董事长、总经理庞旭出席会议，讲授《结构化研讨思维和方法》专题课程并作讲话；党委委员、副总经理兼总工程师张文山传达集团公司项目管理年会会议精神，党委委员、副总经理张志民宣读《关于表彰公司2024年度先进项目部、优秀项目经理的决定》，党委委员、副总经理王有德主持会议；班子成员张宏伟、阎海平、李传州、忽国旗、陆元务、韩永阳参加会议并发言。

庞旭系统总结了公司在项目管理方面取得的成绩，深刻分析了当前项目管理面临的形势挑战和存在的问题不足，从八个方面提出具体要求，一是坚持依法合规，做实从严管理；二是坚持穿透式管理，压实管控责任；三是强化成本管控，提升盈利水平；四是加强队伍建设，抓实合规分包；五是推进管理提升，提高创效水平；六是守牢底线红线，积极防范风险；七是培育管理优势，提升竞争能力；八是推进党建融合，凝聚发展合力。

庞旭强调，一是要做实做细前期策划，用系统思维推进工作，加强“专家团队＋二级单位＋项目”三级联动，加大对项目全方位的帮扶力度，缩小项目前期策划与执行层面的偏差；加强工程前期施工组织优化和预控，配齐集智慧与经验一体化的资源配置，加强周转材料管理，确保项目配置资源满足管理目标要求，实现优质、快速、均衡的生产。二是要聚焦合同规范管理，以“合同”为中心，强化合同意识，深入研究合同，精准把握合同主要条款，研判量与价的创效开口和潜在风险，加强在合同管理基础上的“协商式”管理，注重在过程中解决问题。三是要坚持依法合规经营，“一只手”抓法律手段维护和合规意识提升，“另一只手”抓携手合作共赢和构建“亲清”关系，确保“两手抓”“两手硬”；扎实做好项目复盘总结，汲取经验教训，项目之间横向学习、取长补短。四是要强化党建引领发展，加强企业文化宣传，发扬高原水电人精神，激发干事创业热情；推进基层党建提质增效工作，发挥党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障高质量发展。

庞旭强调，要持续聚焦“科技、效益、人才、品牌”四个要素，秉承项目管理科学性、先进性、创新性、智慧化集成，敢于直面问题，敢于攻坚克难，凝心聚力干项目，全心全力谋发展。加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，引领公司项目管理向着“高技术、高质量、高效能”的目标迈进，“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，共同为绘就企业高质量发展的宏伟蓝图而不懈努力。

就贯彻落实好会议精神，会议要求，要切实提高站位、强化责任担当，把思想和行动统一到会议精神上来，以高度的政治责任感和使命感抓好项目管理工作。要深入学习领会、突出工作重点，认真领会项目管理年会会议精神，科学谋划好2025年度项目管理各项工作，全面推进项目管理提升，助力公司高质量发展。

会上，11家单位分别就18个典型项目作了交流发言；工程科技部、经营管理部分别作了工程履约、经营管理专题报告。

期间，与会人员分成9个研讨小组，以“如何提高项目履约能力”为题，采用“结构化研讨思维和方法”畅所欲言、建言献策，并形成高质量的研讨成果进行汇报展示，为抓牢项目履约“生命线”、筑稳企业高质量发展根基奠定了良好的基础。

会议还表彰了中国水电四局2024年度先进项目部、优秀项目经理。

会议以“现场＋视频”方式召开，中国水电四局高管、副总师、总部部门主要负责人、各单位党政主要负责人、重大项目负责人及各单位领导班子其他成员、机关各部门负责人、项目班子成员在主、分会场参加会议。