1月20日上午，山西建投建工集团召开2025年工作会议，回顾总结过去一年的工作情况，并对2025年的发展方向和重点工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长贾红军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。

贾红军指出，2024年，集团公司紧紧围绕“质效提升年”管理主题，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，企业生产管理质效不断提升，高质量发展取得长足进步。市场经营稳健增长，合同额再次突破400亿元，承接了EOD新导则发布后山西省内首个EOD项目、建投集团首个EOD项目—忻州南云中河流域综合治理及乡村振兴融合发展项目。各类奖项多元突破，顺利完成第四届山西省质量奖申报工作并通过公示；获得市政工程最高质量水平评价4项，居全国第一；成功跻身山西省重点产业链装配式建筑产业链“链核”企业。精细化管理不断夯实，成为山西省建筑施工领域首个数据资产登记入表企业。代县黄草院抽水蓄能电站项目成功获得山西省发改委的核准。深入推进大商务管理的推广应用，不断推进人才队伍建设，持续深化企业标准化建设，结算清收、资产抵顶和内部贷款压降工作稳步推进。

他对集团公司2025年发展方向和重点工作提出以下要求：

一要以勇于开拓的闯劲，不断提高市场经营质量。持续深化“根据地”建设，牢固树立“五大思维”，贯彻落实“八个一”经营理念，深耕省内省外两个市场；积极总结代县黄草院抽水蓄能项目的经验，紧抓政策机遇，整合各类资源，有效推动有影响力、标志性的重大项目落地。

二要以久久为功的钻劲，科学编制“十五五”规划。认真总结“十四五”以来的主要成就和经验，积极把握产业发展新动向，精心组织、统筹推进，确保规划编制高质量、高标准、高水平。

三要以抓铁留痕的干劲，深入推广大商务管理。强化成本控制意识，深化合同管理能力，提升商务谈判技巧，夯实过程管控根基，优化风险管理策略，加强团队协作与沟通，进一步扩大试点范围，让大商务管理成为推动企业高质量发展的有力抓手。

四要以夙兴夜寐的拼劲，落实落细安全生产工作。提高政治站位，进一步强化安全意识；压实各级责任，形成齐抓共管的局面；紧盯重点任务，推动安全形势总体向好，确保“十四五”收官之年平稳有序。

五要以坚如磐石的韧劲，全力确保现金流稳定。坚定不移持续推进结算清收专项行动，践行“快干、快结、快清”理念，加强部门联动，建立销项清单，分类分级化解风险，保障企业资金链安全、促进生产经营良性循环。

六要以强根铸魂的心劲，持续加强党建赋能作用。以“党支部联建共建、加强宣传阵地建设、精简优化考核、深化素质提升”为发力点，发挥党建优势，厚植发展胜势；突出政治监督，建设清廉国企；坚定文化自信，构建和谐企业。

他强调，当前正值岁末年初，各单位要做好应急值守和安全生产工作严防安全事故发生；各级党员干部要严格落实中央八项规定精神，做到廉洁自律。新的一年，集团公司上下要保持归零心态，以全新姿态迎接新的挑战和机遇，坚持以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，紧紧围绕“十四五”战略规划和2025年工作目标，锚定“打造城市综合运营服务商”的发展愿景，弘扬“和·合”企业文化精神，着力打造“六大建工”，全力推动“十四五”完美收官，在高质量发展上不断取得新突破。

携手并进 共创未来

王少波表示，各部门（共享服务中心）、各单位要深入贯彻落实会议精神，坚定发展信心，勇于担当作为，锁定任务目标，制定有效措施，坚决落实各项工作要求，全力以赴巩固、提升集团公司来之不易的良好发展势头，把建工事业不断推向前进，奋力谱写“十四五”完美答卷。

会上，集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣作了2024年度人力资源分析报告，通报了2024年全员绩效考核情况；集团公司党委委员、总会计师姜秀峰作了2024年度经济活动分析；集团公司党委委员、副总经理、安全总监刘喜峰作了2025年各项经济技术指标说明；集团公司副总经理、总法律顾问王与阁通报了2024年分（子）公司分类评价结果。

集团公司领导、总经理助理级领导、总部各部门（共享服务中心）负责人、所属各单位负责人在主会场参加会议，总部各部门（共享服务中心）副职、所属各单位其他班子成员、部门负责人、项目经理以及后备干部在各分会场以视频形式参加会议。