中国化学土木公司召开2025年度经营工作专题会
1月20日，为深入学习贯彻中国化学集团公司2025年企业负责人会议及公司2025年工作会议精神，全面总结2024年经营工作，安排部署2025年重点任务，切实统一思想，锚定四大方向，推进一体管控，聚焦高质量发展，中国化学土木公司在总部召开2025年度经营工作专题会。
会上，经营管理部通报了公司2024年经营工作完成情况，安排部署2025年经营重点任务；各所属单位从2024年经营经验教训总结以及2025年经营工作的具体措施两个方面进行了交流发言。公司经营分管领导针对各单位发言内容分别从深化属地经营、聚焦经营合力、夯实专业技能、深入信息调研、扩大海外经营、加强舆情管控等方面进行逐一点评。
公司党委书记、董事长任在栋对2024年经营工作取得的成绩给予了充分肯定，并针对2025年经营工作提出“12345”工作要求:一是锚定“一个目标”，高质量完成全年经营任务，以“起步就是冲刺，开局即是决战”抓大项目、重点项目，实现“开门红”；二是聚焦“二主多元”，以房建岩土等优势主业引领相关多元业务融合发展；三是深耕“三大市场”，在传统、战新及海外等新兴市场、新兴领域持续增强企业的话语权；四是围绕“四大方向”，以“高、深、治、化”四大战略积极开拓“专精特新”业务；五是实现“五种进步”，即企业资信明显进步、队伍建设明显进步、整合资源明显进步、编标能力明显进步、合同质量明显进步。
公司总经理缪爱华对公司下一步经营工作提出“五个加强”工作要求：一是加强经营工作统一领导，全面发挥“协同作战”机制优势；二是加强经营工作一体化统筹协调，以建筑工程一体化和生态工程一体化优势构建与传统业务衔接联动机制；三是加强经营团队建设，着力提升经营人员专业能力及综合素养；四是加强经营工作创新，以新方式、新方法、新方向适应新形势、新任务、新局面；五是加强经营工作风险防范，不断健全前后端一体化管控体系。
会议同步举办了2025年首场经营业务培训。公司副总经理王胜起，副总经理钟勇，经营管理部全体人员，各子分公司、事业部主要领导、经营分管领导、市场部负责人参加会议。
