哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造项目，荣获国家优质工程金奖（境外工程）、PMI（中国）“杰出项目奖”，图为项目远景。

2024年10月的北京，秋意浓浓。中国石油工程建设有限公司（CPECC）正收获秋的果实。截至9月底，CPECC海外市场新签合同额同比增长超过74%，高端客户市场新签合同额占比超过40%，创近5年来新高。

在广袤的海外市场，CPECC书写出属于中国石油人的辉煌篇章。尤其在近10年，CPECC认真贯彻落实习近平总书记关于高水平开放合作、高质量共建“一带一路”等一系列重要讲话精神，将发展目标确立为“加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司”，积极拓展高端、高效和新兴市场，持续优化市场结构和业务结构，国际化经营不断实现新跨越。

国际高端市场签约屡创新高，

CPECC何以制胜？

有人问，近年来国际形势风云变幻，CPECC在竞争激烈的国际市场中脱颖而出，有何制胜法宝？如何应变求变，实现高质量发展？记者走进CPECC一探究竟。

从“没人参加过国外投标”到变身高端业主“大管家”

昔日摸着石头过河，今日叩开“走出去”机遇大门，40余载海外发展之路越走越宽广

探寻，从了解历史开始。

CPECC的海外征途，始于20世纪改革开放的春风中。1980年，经国务院批准成立，CPECC作为中国首批八大对外经济合作公司之一，“走出去”成为其刻在基因中的使命，是发展目标，也是石油工程建设人的梦想与志向。

CPECC将走向海外40余年发展历程中形成的制度规范、积累的经验启示等，转化为推动公司国际化经营的强大力量，持续创新管理机制、拓展商业模式、掌握核心技术，不断提升价值创造能力和核心竞争力。

伊拉克哈法亚天然气处理厂项目。

截至目前，CPECC已进入全球30余个国家和地区，EPC项目占比超过90%以上。特别是在“一带一路”沿线国家，CPECC的项目合同额占到公司海外全部合同额的95%以上，成为服务“一带一路”建设、推动沿线国家经济社会发展的重要力量。

“干好在手项目就是最好的市场开发！”

“走出去”只是开始，不能甘于止步。“走上去”要在标准、技术、品牌、管理等方面实现软连通、硬突破

今年6月30日，CPECC执行董事李小宁受邀前往沙特阿美总部，参加沙特国家天然气管网三期增压站扩建项目EPC合同签约仪式。沙特市场标准严、难度高，CPECC关注了20多年，终获突破，这个项目也是中资企业迄今在沙特市场获得的最大油气总承包合同。

“CPECC技术资源优势和强大的项目交付能力，使我们海外油气和新能源工程业务快速增长，未来3至5年是公司赶超国际同行、达到世界一流水平的最佳时机，我们更需在高质量发展和经营效益上下功夫。”CPECC总经理刘中民说。

国际化经营之路，既要选对方向，也要用对方法。CPECC何以从“走出去”到“走上去”，从小小舢板变巍巍巨轮？记者在走访多个部门后，得出结论。

“因为CPECC，我对中国的一切都倍感亲切！”

美人之美，美美与共，融入文化、温暖人心、走向未来，树立了叫得响的中国石油品牌形象

“古丝绸之路之所以名垂青史，靠的不是战马和长矛，而是驼队和善意；不是坚船和利炮，而是宝船和友谊。”习近平主席在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛发表主旨演讲时这样讲。

参与共建“一带一路”，中国石油不但要“走出去”“走上去”，更要走进文化、走入人心、走向未来。CPECC在多年国际化经营中，推动中国企业的文化、理念、价值观在项目建设中形成价值共鸣，树立叫得响的中国石油品牌形象。

2023年，阿联酋籍员工苏尔坦参加“CPECC海外员工看中国”活动，更加深了对中国的感情。他表示，加入CPECC是其人生最正确的决定之一。11年来，通过在CPECC努力工作，他已成长为公共事务处理专家。他感慨：“因为CPECC，我对中国的一切都倍感亲切！”

“文化融合让CPECC很多外籍员工从内心认同中国企业、点赞中国。”CPECC海湾地区公司执行董事朱健说。目前，CPECC海外业务整体本土化率已超过70%，外籍员工来自近40个国家，超过1万人。在中外方员工共同努力下，一个又一个标志性项目建成投产。

海外项目资源需求量大，管理要求严苛，各种风险高，CPECC借力实现合作共赢。CPECC副总经理刘凯深有感触地说，整合资源、共同发展是公司海外业务稳健发展的基石，公司近几年加快国际化步伐，带动了合作方所在地经济建设和社会民生发展，也为推动构建人类命运共同体贡献了力量。

CPECC境外承包商队伍目前已有760余家，一个个项目成为CPECC与当地承包商合作共赢的基础，更成为当地民众获得幸福感的媒介和桥梁。

伊拉克哈法亚油田附近的农民奥德是受益者之一。13年前，他带着家人和几名乡邻，到CPECC哈法亚项目找活干，不会说英语也不太懂技术，项目部专门安排阿拉伯语翻译，还手把手教他们技术。此后，奥德创建起一家300多人的公司。他说：“CPECC无私地帮助我们，我要始终记着。”

授人以鱼，不如授人以渔。CPECC在鲁迈拉营地建起符合国际标准的培训中心，无偿为当地村民提供基础技能培训；与巴士拉大学合作，为应届毕业生提供实习机会；首次在迪拜举办纯英文教学PMP项目管理专业培训，与属地大学合作开展中外籍高层级员工职业培训；首次与沙特国家工业培训学院，签署当地青年职业技能人才联合培养协议……

“自2011年进入伊拉克市场以来，CPECC累计与当地承包商签订合同700余项；为当地创造就业机会6000余个，极大地带动了当地经济社会发展和民生改善。”CPECC中东地区公司执行董事张友森说。

实现生产经营与生态系统和谐共融，是CPECC一直的追求。在伊拉克，因技术受限，每年有数百亿立方米天然气被烧掉，黑烟红火与蓝天白云形成鲜明对比。如今，依托CPECC承建的哈法亚天然气处理厂等天然气处理项目，哈法亚油田二期中心处理站燃烧了10年的火炬缓缓熄灭，伊拉克迎来更多的蓝天。

位于非洲中东部的乌干达，素有“非洲明珠”的美誉。CPECC承建的翠鸟油田项目就坐落在艾伯特湖畔。2023年，濒危物种灰冕鹤迁徙到项目现场附近的沼泽地。项目施工部经理孙海涛说：“灰冕鹤是乌干达的国鸟，对环境质量要求极高。它们的到来是对我们环保工作的最大肯定。”

40多年过去，CPECC走过千山万水，仍以奋进之姿跋山涉水。大道如砥，行者无疆。CPECC，前行之路会更远！

作者：向爱静 袁莲，曹海文、姚磊、高飞、杨子仪 来源：中国石油报

中石油海外业务年度成绩单！

创历史新高！

2024年

中国石油海外油气业务

深入践行集团公司国际化战略

着力增强核心功能、提升核心竞争力

统筹推进生产经营、提质增效

改革创新和风险防控等各项工作

油气权益产量再创历史新高连续6年实现亿吨效益稳产

经营效益全面超额完成年度目标

聚焦主责主业，增储上产成效显著

阿克纠宾项目投资修建的天然气综合处理厂。

科学编制37个“一项目一策”工作方案，扎实推进海外“压舱石”工程。加大国内成熟开发技术在海外进一步推广应用力度，推动产量稳步提升。风险勘探、集中勘探、精细勘探成果丰硕，亚马尔、阿克纠宾和佳步项目分别获得重要发现，展示良好勘探前景。哈法亚天然气处理厂、陆海项目二期、里贝拉项目梅罗3单元等重点产能和配套工程顺利投产，海外油气产能实现有序接替。

升级提质增效，资产结构持续优化

哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造项目远景。

纵深推进提质增效“增值版”，全面加强投资管理、亏损治理，经营效益实现逆势大幅上涨。2024年，中国石油成功中标苏里南浅海14/15区块和阿曼15区块等2个勘探项目，完成厄瓜多尔和哈萨克斯坦2个作业者项目延期，实现伊拉克西古尔纳1项目牵头合同者成功交接，一体化优势得到加强。加大资产处置力度，成功压减5家法人，提前超额完成法人压减3年攻坚任务。

深化改革提升，治理效能不断提高

哈法亚油田地面建设EPCC项目。

2024年共完成30余项改革任务，不断强化组织体系和行权体系，专业化管理根基进一步筑牢。一批海外项目获得合规管理体系国际标准认证。

强化创新驱动，科技支撑更加有力

乍得油田现场。

扎实推进海外“山川”科技工程，创新形成11项技术成果。稳妥推进“一带一路”沿线11项绿色低碳和新能源工程。中国标准“走出去”取得新进展，中国标准首次落地乍得，成功签署中尼、中贝标准化合作协议。申报发明专利58件、国际专利3件，专利数量显著增长。