1月17日至18日，中国港湾2025年工作会议暨五届一次职代会在京召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实党中央、国务院国资委会议精神和集团会议要求，全面总结2024年工作，科学研判新形势新情况，研究部署2025年重点任务，坚定发展信心，持续深化改革，为高质量冲刺“十四五”各项目标和“十五五”良好开局奠定坚实基础。中国港湾党委书记、董事长白银战的讲话和党委副书记、总经理张晓强作的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

中国交建马来西亚东海岸铁路项目总经理部

公司2025年工作会议部署了年度重点任务，为冲刺“十四五”各项目标奠定坚实基础。马东铁项目作为中马共建“一带一路”旗舰项目和中交“头号工程”，项目总经理部迅速传达会议精神、落实会议要求，科学研判新形势新情况，研究部署项目2025年重点任务。2025年是马东铁项目“决战冲刺年”，土建工程A、B段有序撤场，C段全面攻坚，关键控制性工程云顶隧道、双文丹2号隧道全部贯通；房建工程“倍增达产”，年度完成总体计划超过50%；轨道工程保持高速推进，完成A、B、C1段长轨直铺；四电系统工程全面攻坚，进入大干状态；联调联试和交付完成方案制定并提交审核，夯实相关准备工作。根据项目总体计划及重新梳理后的C段总体计划，力争2025年底实现项目总体形象进度达到86.5%的目标，为公司“十四五”高质量收官和“十五五”高水平开局做出新的贡献。

澳门振华公司

公司工作会是全力推进高质量发展、谋划“十五五”良好开局，奋力抢占新发展机遇的一次重要会议。围绕“高质量发展突破年”的主线，谋划全局、立意高远、视野宏阔，对2025年的工作指明方向提出要求，既压实了责任也鼓舞了人心、增强了斗志。澳门振华将认真贯彻落实公司工作会精神，以干字当头，以干事为本，围绕“四商八链”聚焦主责主业进行战略布局，把握重点项目及横琴发展机遇；持续提升重点项目管理能力和区域公司盈利水平，实现澳门振华质量和形象口碑的双改善；进一步夯实内部管控提升核心竞争力和强化风险管控，为澳门振华持续筑牢高质量发展的根基和实现突破、发展奏响最强音！

南太平洋区域管理中心

公司工作会谋划全局、高屋建瓴，路径明确，举措扎实，既鼓舞人心又指引方向。2025年，南太区域管理中心将贯彻落实公司工作会精神，攻坚克难，压实责任，把公司工作要求与南太区管中心各项指标任务结合起来，找准工作的落脚点和着力点，主动扛起南太“小平台”主体责任，整合资源加强协同，推动“公司国际化3.0”在南太走深走实，加强国别组织建设，全面加强两个平台建设，持续提升市场营销和项目管理能力，围绕“四商八链”加强产业布局，聚焦价值创造加强项目精细化管理，进一步提升区域盈利水平，实现量质双升，谋划“十五五”规划，以奋发有为的姿态谱写南太新篇章，以更加优异的成绩向公司成立四十五周年献礼！

中东区域管理中心

公司工作会聚势启新、站高谋远，为今后各项工作指明了前进方向、吹响了奋斗号角。中东区域管理中心将坚决贯彻落实公司工作会精神，以苦干实干、勇于创新、敢于实践的定力和拼劲，应对当前地缘形势和市场环境的不确定性，紧扣“高质量发展突破年”主题主线，持续夯实现汇规模，全力提速发展质效，在“公司国际化”升维方面勇当先锋，加速推动“1248”发展战略在中东穿透落地，有效提升公司在中东区域核心竞争力、价值创造力和品牌影响力，为集团加快建设具有全球竞争力的“三型”世界一流企业贡献力量。

西部非洲区域管理中心

公司工作会全面吹响了“高质量发展突破年”的嘹亮号角，对2025年的工作提出了明确要求，同时也为西部非洲区域管理中心下一阶段的发展指明方向、注入动能。西部非洲区域管理中心将坚决贯彻落实公司工作会议精神和重要决策部署，深度把握区域国别整体发展机遇，加强重点国别开发力度，进一步扩大发展优势；持续做好“两个平台”建设，集中资源优化市场布局，价值导向狠抓项目管理，通过标准化建设推进区域专业化建设；灵活运用市场营销“三种打法”，紧抓资源、能源类基础设施机遇，提高大客户营销能力，做好二次经营，提升市场营销质量，努力推动“十四五”规划目标落实落地，为开创“十五五”发展新征程持续贡献西非力量。

南部非洲办事处

公司工作会对2024年发展成效进行了系统全面总结，对2025年发展目标和路径进行了详细部署。南部非洲办事处将严格贯彻落实会议精神，紧紧围绕“高质量发展突破年”各项要求，坚持通过做到“五个务必认识到”，持续强化“五个坚持”，锚定“六个突破”、“七个方面22项工作”，实现精部署重落实。新的一年，区域上下将持续筑牢合规经营理念，坚定不移地坚守公司核心价值观；进一步优化市场布局，加大对重点国别市场资源投入；强化项目管理平台建设，系统建强项目管理人才队伍、提升项目履约能力、夯实HSEQ管理、做实集采工作；加强做实资产，推动低效资产处理，努力打造新发展格局。始终坚持干字当头，保持迎难而上、奋发有为，不断推动区域办事处高质量发展取得新突破。

美洲区域公司

公司工作会是在高质量发展关键阶段，凝心聚力推动“十四五”规划平稳收官的一次重要会议，围绕“高质量发展突破年”主线，对2025年的工作提出了明确要求，为我们聚焦新目标、战胜新挑战、取得新突破指明了方向和路径，务实谋远、催人奋进。美洲区域公司将认真贯彻公司部署，坚定发展信心，持续深化改革，突出“五个务必认识到”，对照“六个突破”目标和“七个方面22项工作”要求，融入中心，提高站位，推进“公司国际化”升维，集中资源优化市场布局，价值导向狠抓项目管理，加强管控提升核心竞争力，防范风险筑牢安全屏障，以优异成绩迎接公司成立45周年，为“十四五”高质量收官做出应有贡献，为“十五五”再开新局奠定坚实基础。

尼日利亚莱基港项目公司

公司工作会全面总结了2024年工作，科学部署了2025年重点任务，会议高屋建瓴、求真务实，催人奋进，为实现高质量发展和“十四五”战略目标指明了方向。新的一年，莱基港项目公司将全面贯彻落实会议要求，紧密围绕“高质量发展突破年”总要求，坚持稳中求进、向新而行，积极进行市场营销推广，稳步提升港口运营表现；拓宽业务类型，落实港口产业链延伸；加强“两港一平台”结对共建，提升国际竞争力，促进共同发展；强化生产安全措施，确保港口平稳运营；加大宣传力度，打造“一带一路”国际传播示范项目标杆；加强文化引领，营造风清气正环境，以打造公司港口业务发展“母港”，为公司高质量发展贡献更大力量。