1月22日，中交二公局海外事业部暨国际公司一届四次职代会暨2025年工作会在西安召开。会议以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实局2025年度系列工作会议部署与安排，总结2024年工作成绩，分析形势、查摆不足，部署2025年工作。局党委副书记、副董事长庄泽亮，局党委常委、副总经理陈险峰出席会议并讲话，局董事会秘书、办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室）主任张文涛到会指导。

庄泽亮代表局党委向大会的胜利召开表示祝贺，对海外2024年取得的成绩给予充分肯定。庄泽亮表示，过去的一年里，我局海外业务在局党委的坚强领导下，迎难而上，承压反弹，质效稳步提升，呈现高质量发展的良好局面。庄泽亮传达宣贯了局2025年度工作会议精神，对局2025年工作会议精神进行了深入解读。庄泽亮指出，做好2025年工作，必须对会议精神进行整体把握和全面理解，抓住重点、扭住关键，以关键目标的高质量执行促进核心战略高质量落地，以重点工作新突破带动整体新发展，奋力推动企业“十四五”平稳收官，高质量推动“十五五”工作开好局、起好步。庄泽亮要求，全局海外业务一是要突出深化改革，聚焦战略引领，提升国际化发展整体合力；二是要突出市场营销，聚焦拓量提质，扩大国际化发展的基本盘；三是要突出项目管控，聚焦提质增效，夯实国际化发展底盘；四是要突出党建统领，聚焦人才强基，汇聚国际化发展的活力。

陈险峰充分肯定了局海外业务2024年取得的各项成绩，深入分析了海外业务面临的形势任务。针对2025年海外业务重点工作，陈险峰要求：一是抓机遇，强化战略落地，明确各方职责，强化各方协同，全力推动局“公司国际化”改革落地。二是抓市场，主动加入集团国别“O”组织，持续深耕市场，深化内部合作，优化开发体系，坚守投标底线，不断提高我局海外高质量发展“动能”。三是抓履约，科学制定项目组织模式，不断优化资源配置，加强属地化建设，强化重点项目管控，持续展现二公局海外业务品牌和形象。四是抓风险，加强“大安全”管理，紧盯合规风险，强化内控管理，强化监督执纪，牢牢守住海外发展的红线和底线。五是抓团队，打造海外核心营销团队和核心管理团队，畅通国内外人才双向交流通道，为海外业务高质量发展提供坚强保障。六是抓融合，强化党业融合，加强党风廉政建设，用高质量党建引领海外高质量发展。

党委副书记、总经理田欣作了题为《践行战略聚合力夯基固本优质效 奋力推动海外高质量发展实现新突破》的工作报告，全面总结回顾了海外2024年工作，剖析了当前存在的问题和不足，系统部署了2025年重点工作。田欣强调，2025年要全力以赴抓好七个方面重点工作：一是全力在深化改革上求突破，提升高质量发展效能。二是全力在市场营销上求突破，提升高质量发展空间。三是全力在精细管理上求突破，提升高质量发展质效。四是全力在科技创新上求突破，提升高质量发展支撑。五是全力在人才建设上求突破，提升高质量发展动能。六是全力在风险防控上求突破，提升高质量发展屏障。七是全力在党的建设上求突破，提升高质量发展引领。

党委书记、副总经理张升作了题为《凝聚发展共识 汇聚改革合力 为局海外业务高质量发展提供坚强保障》的讲话。张升指出，2024年，海外事业部（国际公司）深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚定海外优先战略，锚定“公司国际化”深化改革各项目标任务，党的建设、市场开发、生产经营等各项工作取得了优异的成绩。张升强调，2025年，要抓好“六个聚焦”重点工作：一是聚焦党建引领，持续强化海外高质量发展保障。二是聚焦市场开发，持续激发海外高质量发展动能。三是聚焦提质增效，持续夯实海外高质量发展基础。四是聚焦履职担当，持续培养海外高质量发展人才。五是聚焦风险防控，持续筑牢海外高质量发展防线。六是聚焦群团文宣，持续展现海外高质量发展成效。

会前，与会代表围绕讲话、报告和提交会议审议的专项报告、有关决议、职工代表提案进行了深入讨论。会上，通报了2024年度财务决算及职工福利费、业务招待费使用情况，职工提案（意见）执行、征集与立案情况，企业重大决策与涉及职工切身利益相关事项情况，签订了经营目标责任书和安全生产责任书，有关项目进行了经验交流，表彰了一批先进集体和个人。

会议采取“现场+视频”的方式召开。海外事业部（国际公司）领导班子、有关单位领导以及职工代表等在主会场参会，驻外机构、海外项目有关人员在分会场参会。