山东电建召开2025年市场营销工作会议
1月22日下午，山东电建在济南召开2025年市场营销工作会议，总结2024年市场营销工作，分析当前环境和形势，部署2025年市场开发重点工作。公司党委书记、董事长周铁军出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理胥登峰，副总经理冯力鸿作交流发言。公司领导班子成员出席会议。
周铁军指出，过去一年，面临严峻复杂的市场环境，公司通过一系列大刀阔斧的改革工作，以及全体市场营销人员的不懈努力，圆满完成了各项市场营销指标，在重点区域和重点领域市场开拓中均取得不错的成绩。一是营销体系持续夯实，管控水平有效加强；二是重大项目有力攻坚，新兴市场不断拓荒；三是高质量订单稳步上升，合同存量稳中有增；四是高端营销效果初现，“朋友圈”显著扩大；五是新能源投资取得突破，转型升级扎实推进。
周铁军在讲话中强调，要坚决贯彻“12445”的总体发展思路，落实做强国际市场、做优国内市场、做好投资业务的“三分天下”发展规划。一是聚焦四大业务，能源电力业务重点攻坚火电市场，稳固新能源市场，坚定不移的推行新能源投资不动摇，已获取指标要尽快落地；基础设施业务持续关注现汇、专项债和政策扶持项目；油气炼化业务要利用集团内部唯一油气业务承包商的地位，积极开拓大客户资源；生态环保业务要紧跟集团动向，大力拓展高标准农田、水生态治理、污水处理、土壤修复、固废处理等细分领域。二是推进市场营销区域化，依托“新疆办事处”的经验，逐步设立广州、合肥办事处，完善对应集团五大区域总部的区域布局。三是加强资质和业绩积累，市场营销中心牵头，各子分公司落实主体责任，继续办理公司业务拓展所急需的各项资质。四是提升国际业务布局，坚定做大做强中东和阿美市场，逐步开拓中亚、东南亚、非洲等潜力市场，打破公司单一客户的局面。
胥登峰在交流发言中表示，当前国际市场竞争激烈，2025年公司将继续围绕“SEPCO”品牌建设，提升EPC履约能力，抓好源头风险防控，开辟新兴赛道，实现国际市场新的跨越。
冯力鸿对公司过去一年国内业务和投资工作给予肯定，并提出三点要求：一是持续优化产业结构，推动差异化发展；二是抓住新能源投资主线，谋划战新产业布局；三是持续加强对子分公司的一体化统筹，形成市场合力。
会议以“现场+视频”方式召开。公司领导，高管、副总师，总部各部门负责人，各直属派出机构、子分公司领导班子、相关部门负责人参加会议。
