日前，中车长江集团召开2025年工作会议暨一届七次职工代表大会。长江集团党委书记、董事长张磊作题为《深入贯彻长江集团第二次党代会精神 在打造世界一流物流装备系统供应商的征程中实现更高质量发展》的讲话，总经理史洪斌作题为《聚焦高质量 决胜十四五 奋力开启世界一流物流装备系统供应商新征程》的经营工作报告。

长江集团领导班子成员、外部董事，各子（分）公司党政主要领导、党委副书记出席会议；长江集团总经理助理、工会主席、副总师级领导，所属企业专职外部董事，巡察组组长、副组长，总部和科技分公司中层以上管理人员，职工代表在主会场参加会议。长江集团各子公司中层正职以上管理人员、重点产业单元中层以上管理人员在各子公司视频会议室参会。长江集团党委副书记崔洪涛，副总经理、财务总监王洽军分别主持会议。

大会在齐唱中车之歌《与你同行》中拉开帷幕。

深入贯彻长江集团第二次党代会精神

在打造世界一流物流装备系统供应商的征程中实现更高质量发展

张磊在《深入贯彻长江集团第二次党代会精神 在打造世界一流物流装备系统供应商的征程中实现更高质量发展》的讲话中指出，此次会议是落实党代会精神的第一个重要的会议、更是第一个全局性的会议，具有非常重要的意义。会议目的，就是要坚持党的领导，践行战略目标，以高度的政治站位、统一的思想认识、果敢的实际行动，大力推动党代会确立的各项目标任务入脑入心、落实落地、见行见效。

张磊总结，刚刚过去的2024年，长江集团面对复杂严峻形势，脚踏实地俯身耕耘，积势蓄力跳起摸高，优势效应竞相体现，实现战略目标的底气和信心与日俱增。一年来，长江集团举旗定向抓发展，高定一格显担当；贯通协同抓改革，别具一格深管控；自立自强抓创新，快走一步求新质；苦练内功抓品质，万众一心增效益；引领创新抓党建，步调一致促融合。

张磊强调，2025年是新中车成立十周年，是决胜“十四五”谋划“十五五”的关键一年，是贯彻落实长江集团第二次党代会精神的开局之年。企业面临的经营形势更加严峻复杂，外部期待高、内在困难多、竞争压力大、工作任务重，长江集团要拥抱时代，勇立潮头，解放思想、转变观念，攻坚克难、砥砺奋进，在改革发展新征程中展现新作为。

张磊要求，落实党代会精神做好四个方面的工作：

一

提高思想意识

以面向未来的视野

正确认识长江集团高质量发展新起点

跨越时空，走进大事要事交织叠加的新阶段；超越期待，走进并跑领跑行业发展的新阶段；逾越障碍，走进深改实改全面落地的新阶段；卓越引领，走进管党治党融入中心的新阶段。

二

保持战略定力

以坚韧不拔的意志

冲刺打造“双主并立”产业格局

保持战略定力，认识要“坚”；保持战略定力，方向要“明”；保持战略定力，行动要“恒”；保持战略定力，导向要“清”。

三

深化改革行动

以敢为人先的历史责任感

系统构建新型集团化管控体系

第二次党代会提出打造“三型”总部，赋能子公司发展，要聚焦总部市场化主体、聚焦子公司作用发挥、聚焦母子公司管控。

四

加强党的建设

以“功成有我”的使命担当

贯彻“引领新质”党建主题年要求

要坚持党的领导，不断提高政治站位，忠实践行习近平总书记“2·26”“11·6”重要指示批示精神，落实党代会精神，要转变工作作风，做到“五个想一想”，想一想面对做强做优做大的使命任务，我们推进高质量发展的力度够不够；想一想面对复杂多变的竞争态势，我们蜕变赶超的意识够不够；想一想面对亟待解决的瓶颈问题，我们一抓到底的决心够不够；想一想面对复杂严峻的挑战，我们管控能力和手段够不够；想一想面对管党治党的从严要求，我们严守规矩纪律的作风够不够。

聚焦高质量 决胜十四五

奋力开启世界一流物流装备系统供应商新征程

史洪斌在题为《聚焦高质量 决胜十四五 奋力开启世界一流物流装备系统供应商新征程》的经营工作报告中，从坚定克难之心，稳中求进成效显著；深挖国内订单，轨交市场稳中有进；加速国际布局，海外业务再创佳绩；坚持战略导向，新兴产业全力突围；深化国企改革，重点任务超前完成；打造核心能力，创新体系持续优化；突出管理升级，经营品质明显提升；围绕品牌塑造，企业形象充分彰显等八个方面，全面总结了长江集团2024年锐意进取，攻坚克难，全面夯实高质量发展根基的主要成绩。从“综合竞争、创新引领、协同发展、风险防控”等四个维度提出了长江集团亟待提升的能力。从坚定不移“走出去、融进去、迈上去”等三个层面提出要因时应势，深耕细研，准确把握“十四五”收官形势，强调必须要紧抓改革关键点、找准发展发力点，于危机中育新机、于变局中开新局。

2025年经营工作指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入领会党的二十届三中全会精神及中央经济工作会议精神，全面贯彻中国中车年度工作会议部署，统筹落实长江集团第二次党代会提出的目标要求，坚定一个中心，把握两条主线，打造三类平台，构建四大机制，抓好九项重点，聚焦高质量，决胜“十四五”，奋力开启世界一流物流装备系统供应商新征程。

2025年经营工作思路“12349”

“1”是一个中心

牢牢把握高质量发展的工作中心

“2”是两条主线

改革赋能与价值创造

“3”是三类平台

市场共拓、协同创新、资源共享

“4”是四大机制

战略+运营管控、项目管理

激励约束、风险管控

“9”是九项重点工作

突出战略领航，推动以进促稳

突出双主并立，实现产业升级

突出市场拓展，释放优势禀赋

突出改革收官，激发内在动力

突出科技引擎，打造核心优势

突出人才强企，丰富第一资源

突出价值导向，提升经营品质

突出强基固本，严守红线底线

突出党建引领，凝聚发展合力

长江集团党委副书记崔洪涛主持会议，并对职工代表讨论和审议的《经营工作报告》所提出意见建议进行了说明。

长江集团副总经理、财务总监王洽军主持会议，并就落实此次会议精神提出三点要求：一是要迅速抓好学习宣贯，深刻领会会议精神。二是要深度谋划2025年工作，制定切实有效的落实举措。三是要全面统筹好年前各项工作，确保度过一个安定祥和的春节。