水电十一局非洲分局召开2024年度经营活动分析会暨2025年度生产计划会议
1月26日，水电十一局非洲分局召开2024年度经营活动分析会暨2025年度生产经营计划会议，分局领导班子、分局长助理、副总师、分局机关部门负责人、在建项目项目经理、尾工项目负责人和其他相关人员参会，会议采取“线上+线下”的形式进行。
分局长陈雪湘对2024年经营活动取得的成绩予以肯定，对减亏扭亏、应收账款情况进行通报，并结合下一步经营管理重点工作，提出以下五点要求：
一是强化项目帮扶力度。成立争端处理小组，及时对项目进行帮扶，明确项目工作思路，引导项目有效行动；成立尾工管控小组，关注项目主体工程移交，明确移交内容、遗留问题等。
二是加快尾工项目收尾。2025年要实现莫桑比克区域、塞内加尔区域一体化管理，优化管理资源，提升区域整体效益，积极开展“每个项目节省100万”的主题实践活动，加快项目关闭。
三是加强项目成本管控。要充分发挥经营活动分析的“抓手”作用，及时发现项目管理漏洞；项目总工程师要严格审批施工图纸，加强现场质量管控，减少质量缺陷处理成本。
四是提升自身管理能力。各项目要提高站位，主动前进，勇于挑战，敢于斗争，在挑战中激发潜能，要善于沟通，借助全员的智慧，开阔思路，真正提升自身能力。
五是加强逾期账款回收。2025年，要全面开启逾期应收账款回收工作，对于可能存在成为坏账的，采取催收激励机制，确保资金及时回笼，降低财务风险，必要时，通过法律途径追讨，维护公司合法权益。
会上，听取了2024年度经营活动分析报告，并对2025年度的生产经营任务做出安排；典型项目就各自生产经营情况作经验交流汇报；机关各职能部门分别从项目成本管控、财务管理、变更索赔、人才建设、安全管理和投标策略等方面提出指导意见；分局领导班子就分管工作提出要求。
