日前，深圳能源集团召开2025年度工作会议暨三届十二次职工代表大会，全面总结2024年工作成绩，深入分析当前面临的形势，科学部署2025年重点任务，进一步汇聚团结奋斗的强大合力，为实现“十五五”开好局打牢坚实基础，奋力推动集团高质量发展取得最好结果。

集团党委书记、董事长李英峰，总裁欧阳绘宇等集团领导参加会议。集团总部中层管理人员，所属企业领导班子成员，第三届在职职工代表等通过现场或视频方式参会。会议由党委副书记刘石磊主持。

李英峰作题为《凝势聚力谋长远 高位启航再奋斗 力争上游加快闯出深能源高质量发展新天地》的讲话，全面总结了2024年集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“国之大者、省之大计、市之要事、企之职责”，在党的建设、生产经营、安全生产、项目拓展、公司治理、品牌建设等方面取得的业绩成果。

讲话深刻分析了公司面临的使命任务和机遇挑战，明确2025年为“能力建设年”，提出要持续锚定集团“1246”总体思路，围绕“一增一稳四提升”“两化两力两集中”，坚持干字当头、真抓实干、埋头苦干，高质量完成“十四五”规划目标，着力构建“五大体系”，强化建设“十项能力”，持续实现“五类提升”，力争上游加快闯出集团高质量发展新天地。

讲话从五个方面系统部署了2025年的重点工作。

一是打造责任先行党建先锋体系，强化向心力和凝聚力，实现党指引集团始终沿着正确方向奋勇前进。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续强化“根”“魂”意识，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到集团各项事业发展全过程，把党建优势转化为企业高质量发展的强大推动力。打造“责任先行”党建先锋体系，构建“责任党建”品牌，培育具有能源特色的责任文化。加强责任作风建设，坚定不移压实全面从严治党政治责任。

二是打造顶层设计战略支撑体系，强化引领力和执行力，实现集团下一个三十年跨越式发展。聚焦集团“十四五”的战略执行、规划指标、重大任务、重点项目完成情况，系统总结好经验、短板项，在“十五五”战略规划中重点加强系统集成，培育好“战略体系树”。深入分析大形势、大政策，主动融入国家发展大局。重点立足内需求、准定位，精准布局符合集团战略定位、风险可控、路径明晰的产业。一以贯之抓好国企改革深化提升行动，确保改革举措落地见效。

三是打造集团“大安全”护航体系，强化防控力和应急力，实现高水平安全护航高质量发展。以“预防为主、应急应对、善后处理、安全文化”为精神内核，构建涵盖意识形态、安全生产、信访维稳、舆情管控、信息安全、保密管理、风控合规等多领域的“1+N”大安全、大应急体系，严格抓好各项“大安全”工作的落实。扎实做好安全生产工作，遵循“安全第一”方针，落实安全生产主体责任，加强安全生产基础能力建设。

四是打造板块协同发展动力体系，强化源动力和硬实力，实现发展能量源泉澎湃不竭。着力实施区域发展战略，发展思路向“以地方发展需要为中心”转变。地方所需、深能所向、协同作战，各公司、各板块要强化业务协同，激发正向反应。在开发新城市、新区域时，坚持市场化原则，坚持“一区一策”，坚持打包输出、同时出击，为各类城市、区域发展提供量身定做的综合用能提升方案，形成集团独有的差异化优势。

五是打造“三位一体”品牌体系，强化内驱力和生命力，实现集团“金字招牌”美誉度和含金量不断提升。着力打造责任能源品牌，做能源环保领域保障城市生命线的最可靠综合服务商，做最能落实部署要求的深圳国资国企尖兵，做温暖员工服务社会的责任型企业。着力打造形象展示品牌，加大宣传力度，扎实开展集团文旅工作，提升集团知名度和行业影响力。着力打造优质项目品牌，提升境内“深能品牌”，推广境外“国企品牌”。

欧阳绘宇代表集团经营班子作题为《创新领航赋能未来 全力锻造企业核心竞争力 加速开启高质量发展新程》的经营工作报告，从经营业绩超出预期、圆满完成重点任务、综合施策紧抓安全、项目发展多点突破、工程建设喜结硕果、夯实基础优化管理等六个方面全面总结了集团2024年经营工作。报告深入分析集团当前生产经营形势，并从五个方面部署了2025年经营工作。

一是锻造安全保障能力，全力护航稳定发展。提升本质安全水平，加强安全考核，开展专项整治行动，加强“三外”管理，实施“科技强安”工程。全力保障工程安全，做好施工安全管控，严厉打击违法违规行为。强化环保“红线”意识，实现环保“三无”目标，确保高质量完成生态文明建设考核任务。履行保供社会责任，全力以赴做好各项民生保障、应急响应工作。

二是锻造战略引领能力，精心做好战略规划。“十四五”期间，集团在经营规模、盈利能力、重点项目、管理水平等方面均取得显著成绩，要聚焦重点，冲刺落实“十四五”重点指标。以更高更远更宏观的视野，牢牢把握宏观形势和行业趋势，为集团的长远发展做出更准确、更科学的判断。紧跟国家政策走向，积极对接省市规划，树立全集团“一盘棋”思想，精心做好新一轮战略规划编制工作。

三是锻造差异化竞争能力，淬炼再启程核心优势。坚持锻长板、补短板，充分发挥各业务板块的差异化竞争能力，低碳电力推动“三个优化”，生态环保实现“三个升级”，综合燃气加快“三个建设”，数智服务走好“三个阶段”，坚定“走出去”海外全面发力，力争将四大业务板块打造成协同作战、不掉链子的联合舰队，服务集团业务和区域协同发展战略。

四是锻造创新驱动能力，推动新质生产发展。以科技创新激发企业活力，健全制度体系，加大研发经费投入，培育创新载体，深化合作交流，加速技术突破与成果转化，形成可复制推广的创新模式。以数智化建设重塑企业管控模式，细化转型蓝图，夯实技术底座，打造智能产业，提升数据资源价值，力争实现各业务板块的全面数智化转型。

五是锻造运营管理能力，全面激发内生动力。加强成本费用管控，充分利用好司库系统，深挖内部潜力。加强资本运作，跟踪资本市场形势，不断优化资债结构。强化燃料管理，确保保供基本盘稳定可靠，提升供应链韧性。优化电力营销，加强策略研究、人才培养和技术储备。深化产权管理，优化集团资源配置，确保国有资产安全。提升合规经营，防范化解合规风险，为集团稳定健康发展固本夯基。

会上，集团各部门及支持性机构、各直管企业代表签署了2025年度绩效目标责任书。会议还表彰了18名为集团服务满30年的员工，颁发30周年荣誉勋章，对他们扎根岗位、拼搏奋进为集团作贡献致以崇高敬意。

会议强调，2025年是“十四五”收官、“十五五”布局之年，是深圳经济特区成立45周年，做好2025年工作意义重大、责任重大。会议号召，集团上下要勇立潮头，乘长风破万里浪，以夙兴夜寐之勤、敢为人先之勇、改革创新之智，汇聚一切奋进合力、调动一切积极因素，既要稳健走、谋新重质，也要追风跑、逐绿而行，加快闯出集团高质量发展新天地，为深圳在推进中国式现代化建设中走在前列、勇当尖兵作出新的更大贡献。