2月5日，农历新年开工第一天，华山国际召开了2025年工作务虚会，研判形势、分析不足、找准方向、明晰举措。陕建股份副总经理、国际事业部经理、华山国际党委书记、董事长闫永军出席会议并讲话，华山国际党委副书记、总经理魏鹏飞主持会议。

会上，与会人员立足企业发展实际，直面存在的矛盾和亟待解决的问题，深刻分析了2024年的工作情况，阐述了2025年的工作思路，大家谋发展、提建议，为全年各项工作谋好篇、开好局奠定了坚实基础。

在认真听取大家发言后，闫永军指出，2025年是进一步全面深化改革关键之年，也是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋划之年，公司上下要认真落实集团“11311”工作方针，大力开展“基础管理提升年”活动，求真务实，真抓实干，开拓陕建海外事业新篇章。

他强调，一是精准把握市场方向。各区域公司要明晰自身定位，找准华山国际“硬支撑”，做好传统市场与新兴市场的平衡；要处理好“自营与合作、自主开发与合作开发、管理与服务”的关系；要对标“走出去”一流央企，不断提升管理能力，完善机制创新，拓展业务范围，促进品牌创建。二是优化企业管理架构。要积极发挥区域公司管理与服务职能，明确两级管理体系，更好地发挥其在市场开拓、客户服务、成本控制等方面的独特优势；要建立健全各项规章制度，明确工作流程与标准，确保各级管理人员在工作中有据可依、有章可循，有力推动海外事业的快速发展。三是完善人才队伍建设。全体领导干部要做到“干中学”，将实践与学习紧密结合，不断提升自身业务能力和管理水平。要养成“企业家思维”，带着明确的目标进行学习；要持续优化干部考核体系，激发领导干部的积极性和创造力；要积极深化属地化建设，为人才创造更好的工作和发展环境，进一步提升公司核心竞争力。四是持续加强党纪学习教育。要强化思想政治建设，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，忠诚谋事、担当干事、干净成事，持续完善干部队伍党风廉政建设和纪律作风建设，守好廉洁红线。五是积极落实国际事业部职责。要进一步做好市场管理、法务、商务、外事、人才培训等方面工作，提升管理、协调与服务能力；进一步协同兄弟单位加速“走出去”步伐，用成熟业务进入新市场，在成熟市场探索新业务。

魏鹏飞指出，一是要完善管理模式。要加强公司总部、区域公司、国别公司和项目部之间的上下联动。公司总部需明确资源配置的发展方向，区域公司要注重市场开拓，国别公司和项目部要全力做好项目建设，确保各环节协同高效。二是要加强属地化管理。属地化是提升海外市场竞争力、助力企业融入当地社会的关键。区域公司要扬长避短，充分发挥自身在先进技术、融资能力、生产质量和履约保障等方面的优势，同时补全短板，以当地的思维模式和管理方式开展工作，实现本土化运营。三是要深化品牌建设。要加大品牌宣传力度，拓宽社交圈层，拓展经营范围，维系高端资源，充分发挥海外品牌既有优势，提升品牌影响力和美誉度。四是要整合区域市场。根据当前国际经济环境和市场形势，对区域公司进行合理调整。通过整合资源，将国内的优势产品或成功模式复制到国外市场，实现跨区域协同发展。五是要优化人才队伍。要针对性地选拔符合公司当前发展需求的专业人才，并建立完善的培养和晋升机制。同时，要用制度去激励和管理高端人才，确保人才队伍的稳定和高效。

公司领导班子成员、总助级领导、总部职能部室负责人，区域公司、国别公司及贸易公司负责人现场参会。