中国电建江西院召开2025年项目管理年会
2025年2月8日下午，江西院召开2025年项目管理年会，深入贯彻落实集团（股份）公司2024年项目管理年会暨项目经理大会精神，聚焦高质量发展主题，全面总结公司项目管理工作，查摆问题，交流经验、吸取教训；锚定创优创效目标，坚持依法合规，提升精细化管控水平，为开展“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动奠定基础，以高水平项目管理推动公司高质量发展。公司党委书记、董事长邹金杰，党委副书记、总经理肖锐及其他在昌公司领导出席会议。
会上，履约支持中心、法审部、安环部、风电分公司、总包分公司分别进行了项目管理工作汇报，金盘甲子光伏项目、新钢220千伏输变电项目等9个项目进行了项目管理经验交流汇报，履约支持中心对新编制的项目管理制度进行了宣贯，最后公司领导逐一进行发言。
会议对2025年项目管理工作进行重点部署，会议强调：
一是要坚持以项目为核心，做好项目全要素全生命周期管控。
二是要深入贯彻项目经理负责制理念，增强责任意识。
三是要高度重视国际项目履约，加快掌握国际总承包项目管理制度体系，强化风险评估和履约能力评价。
四是要做实做细项目策划管理，强化投标阶段风险评估，提高项目订单质量，加强履约阶段综合评审，确保项目全过程精准可控。
五是要注重合同管理，把合同条款谈实、谈细，按合同办事、用合同语言说话。
六是要做好成本管控，把项目创造效益作为项目管理的最终落脚点，从技术、进度、风险管理等各关键环节提高项目盈利能力，实现降本增效。
七是要坚定不移推动项目管理信息化和数字化，根据不同项目类型差异化构建PRP系统。
八是要建立健全项目管理人才培养体系，加大急需人才的引进力度，着力培育优秀项目经理团队，畅通项目人才良性循环渠道。
九是要完善项目管理负面清单，避免同类问题反复发生。
十是切实抓好项目安全生产，紧牢安全红线不能逾越这根弦，统筹做好复工复产安全生产工作，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。
会议采取“现场+视频”的方式召开。各二级机构主要负责人及项目经理代表等现场参会，国内外各项目部班子成员及相关人员视频参会。
