乙巳春至，争先前行。2月10日，中建三局国际工程公司（海外事业部）2025年员工大会在京召开。中建三局总经理助理兼国际公司（海外事业部）党委书记、董事长马雪兵出席会议并讲话，局总经理助理兼国际公司（海外事业部）副董事长谭国富主持会议。公司领导班子、总助级领导、总部部门负责人、国别机构负责人、项目经理及员工代表等198人参加会议。

马雪兵指出，2024年，在局党委的坚强领导下，公司团结一心、拼搏进取，圆满完成各项目标任务，海外事业蓬勃发展。他强调，今年是工程局成立60周年，也是海外“十四五”收官之年，公司全体干部职工要乘风破浪、踔厉奋发，结合公司发展实际，他提出三点要求：

一是锚定一个目标，争创海外一流业绩。要全面争先有为，以高目标为牵引，制定务实举措，强化转型升级，狠抓落地执行；要以客户为中心，提升支撑水平，打造海外品牌，创造最大价值；要以项目为中心，加强“四个中心”建设、坚持“四个提级”管理，深入研究项目管控模式，借力国内先进技术和做法，全面提升履约水平。

二是聚焦两个任务，夯实海外发展根基。要优化海外管理体系，明晰管理边界，充分发挥海委会职能，加强局海外业务穿透式管控；要全面对标学习，多维度开展内外部交流，持续强化管理提升；要强化自营能力，总部部门坚持制度思维，深化流程再造，国别机构团队作战、管运分离，强化公共资源对接和属地能力建设，项目部优化资源配置，切实提升创效水平。

三是塑强三个作风，从严从实一抓到底。要锤炼务实高效之风，按照领导班子担当尽责、总部部门靠前服务、国别机构提升能力、全体员工自我加压的思路，弘扬求真务实精神；要锤炼实干实绩之风，优化考核方案，实行差异化考核，营造争先竞进氛围；要锤炼依法合规之风，强化员工合规管理意识，加强项目风险排查，持续完善合规体系，确保海外业务行稳致远。

谭国富作会议小结，他指出，公司总部各部门要认真学习领会讲话精神，干字当头、末端落实，推动海外业务实现高质量发展。一是弘扬争先精神，营造创业氛围。各级干部职工要迅速调整状态，各项工作要迅速恢复秩序，争创更亮眼的成绩。二是锚定发展目标，狠抓督办落实。围绕集团第十六次海外工作会和公司“三会”部署的重点任务，做好详细解码，确保各项工作有抓手、有实效。三是淬炼过硬作风，强化履职尽责。全司上下要勇担责、敢担险，以开局即冲刺的姿态创优争先，全力推动各项目标圆满完成。

国际公司（海外事业部）党委副书记、执行总经理汤立国通报2024年度总部部门、国别机构及员工绩效考核情况。

马雪兵向公司领导班子下达2025年度责任书。

汤立国向总部部门负责人下达2025年度责任书。

公司领导班子李良缘、蔡戈锐、秦国民、熊翔、肖旭、姚善发、薛原、章信述职述廉。

会上，公司总部部门负责人、国别机构负责人及员工代表分别作表态发言。