中电工程国际公司召开二月份生产经营分析会议
2月10日，中国能建中电工程国际公司召开2025年二月份生产经营分析会议。会议通报了公司前两个月生产经营总体情况，盘点了一季度重点项目情况，明确提出要以开年即冲刺的态度做好全年开局工作。
公司党委书记、总经理刘壮出席会议并讲话。公司领导班子成员陈向东、张伟、张广明、何宏森、赵江、张乐民、伍广俭，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩出席会议。
刘壮指出，2025年是机遇与挑战并存的一年。春节假期期间，各区域业务中心均积极投身项目一线，加班加点奋战在海外一线，不辞辛劳，多个重点项目有望近期落地，取得不俗成绩。针对下一步工作，他提出五点要求：一要充分借力“一门两牌”平台优势，发挥统筹协同作用，加强与中电工程及所属企业的全方位沟通联系，推进市场开发与项目落地。二要加强融资能力建设，积极对接银行、机构等各类金融资源。三要全面深入推进市场开发，充分调动各类资源，分管领导要积极投身业务一线。四要加强宣传能力建设，宣传工作要与公司业务深度融合，贴近业务一线。五要尽快建立市场开发和项目执行激励机制，继续加强国际业务人才招聘和属地化管理。
陈向东指出，各区域业务中心面对困难要注意改变方式方法，及时梳理重点项目，严格遵循既定计划稳步推进项目。在一季度对重点项目要加大资源投入，主抓项目落地生效、形成营收。要充分调动组织集团资源，发挥“大策划”优势，及时充分宣贯两大数据平台。属地化管理要加强高端化、专业化建设。要积极策划并按月滚动推进对各类政府机构及客户的高端拜访。
各区域业务中心负责人在会上围绕指标完成情况、重点项目进展情况、存在问题及未来计划等内容进行了交流发言。
会议采取“现场＋线上”形式召开，公司高管徐述、吴磊、刘国芳、程国栋、蔡逢敏、刘欲晓，各部门主要负责人参加会议。
