山西建投集团召开2025年市场、投资、海外工作会
2月12日，山西建投集团召开2025年市场、投资、海外工作会。会议认真贯彻落实建投集团二届二次职代会会议精神和工作部署，总结过往经验，分析当前形势，明确未来方向，进一步扛牢市场经营“头等大事”，抓牢有效益投资“第一要义”，树牢大海外战略“关键之举”，以高质量市场经营保驾护航企业高质量发展。党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话，党委委员、副总经理祁立柱主持。
杜锐结合二级企业和总部部门发言作了具体工作安排。他强调，一要加快转型发展。要积极拓展传统房建以外的业务领域，紧跟国家政策导向，把握区域发展机遇，创新商业模式，加速推动项目落地，提升企业在新兴领域的市场份额。
二要深耕区域市场。要聚焦重点区域，集中精力深耕区域市场，优化资源配置，提升区域市场份额，提高项目投入产出效率。
三要强化项目运营能力。要持续提升项目策划、建设及运维能力，加强项目全生命周期管理，确保项目高效推进、稳健运营，实现效益最大化。
四要加强品牌建设。要及时总结地产营销成功经验，复制优秀模式，提升销售业绩和资金回收效率。要持续推动建投地产和建投物业的品牌建设，提高建投集团在房地产市场的影响力和竞争力。
五要推动矿建业务发展。要提升矿建项目的技术水平和运营能力，确保储备一批、落地一批矿建项目。
六要构建大客户管理体系。要加强与重点客户的深度对接，完善制度机制，提升客户服务质量，确保合作协议落地见效。
七要加强基础设施项目管理能力。要加强项目进度、质量等基础管理，确保项目按时结算，提升资金回收效率，提升企业资产运营质量。
八要强化海外业务。要提升海外项目储备和履约能力，加强海外项目属地化经营，加强海外人才建设，抓好海外工程创优工作，确保海外业务稳健发展。
会议要求，一要紧紧抓住省委、省政府“重大项目建设年”机遇，增强抓好市场经营工作的紧迫感和责任感，争分夺秒、抓早抓实、提前部署，全力推动实现一季度“开门红”。二要积极发挥建投集团集中统一领导优势，运用专班工作机制，一个项目一个项目盯着抓对接，一件任务一件任务跟踪抓落实，加快推动重点项目落地。三要牢牢抓实抓细重点项目调度会，持续对重大任务、重点项目、重要事项实行每周调度，建立台账式、清单化管理，健全动态跟踪机制，及时掌握情况，强化日常管理。
会上，建工集团、八建集团、安装集团、国际建设公司、城市运营集团、太忻发展集团分别围绕网格化经营、传统施工项目前期策划包装、新能源项目拓展、海外市场开发、地产项目全周期管理和矿山建设全产业链打造等进行交流发言。
建投集团相关部门，二级企业主要负责人、分管领导和相关部门负责人等200余人参会。
