2月13日，中国化学土木公司召开2025年高质量发展专题会暨领导班子务虚会。会议围绕集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神、2025年高质量发展暨科技创新大会部署要求开展集中学习研讨，对贯彻落实集团公司“135”发展战略、确保全面完成年度各项目标进行系统谋划部署。公司党委书记、董事长任在栋出席会议并讲话。

与会人员围绕深入开展“三级公司高质量发展攻坚年”活动、严格落实“高质量承揽、高标准执行、一体化管控”理念等要求开展专题研讨，明确2025年重点工作思路及具体举措。

会议强调，2025年是“十四五”规划高质量收官之年，是集团公司“135”战略开局起步之年，是“十五五”规划的高质量发展谋划之年。各级领导干部职工要紧密结合集团公司“135”发展战略和公司发展要求，围绕“三级公司高质量发展攻坚年”专项行动，坚持实干为先，树立“干在实处，走在前列”鲜明导向，同题共答（1+X）ⁿ≥2的中国化学之问。

最后，公司党委书记、董事长任在栋作总结讲话。他强调，公司高质量发展具有全局性、系统性、战略性重要意义，是一项久久为功的系统工程，需要全体员工实干担当、积极作为。

一是要坚定发展信心决心，奋力谱写“中国化学之问”的土木答案。公司上下要迅速调整状态、凝聚合力、铆足干劲，以“起步就是冲刺，开局即是决战”的奋斗姿态和争先精神，紧紧围绕高质量发展主线，精准施策发力，切实做到出实招、用实劲、求实效。

二是要精准聚焦主责主业，加速布局“三大市场”开拓发展思路。进一步深化体制机制改革，多措并举挖掘传统业务板块发展潜能，加快推动主营业务板块融合互促，协同发展；加快培养一批高素质科技研发人才队伍，为打造新兴市场环境修复领域核心竞争力提供强有力支撑；大力组建国际市场经营攻坚力量，致力打造海外业务“增长极”，持续提升公司国际竞争力和品牌影响力。

三是要锚定“高深治化”四大方向，持续培育三级公司核心竞争力。积极探索“T+EPC”“AI赋能”等发展新模式，培育三级公司核心竞争力，实现高质量承揽“结硕果”、高标准执行“创佳绩”、一体化管控“显成效”；加强“一企一策”“一业一策”三级公司管控力度，提升一体化全级次穿透式管理能力，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。

四是要全面深化企业改革，奋力实现企业管理五个明显提升。强化经营“三基建设”，推动市场开发能力明显提升；践行精益管理举措，实现精益管理水平明显提升；加强人才队伍建设，促进干部员工队伍素质明显提升；打造公司争先文化，助推企业文化建设、品牌影响力明显提升；奋力开拓土木公司党建新局面，力争党的建设质量明显提升，为早日建成质量优异、特色鲜明、规模适当、优势突出的“科技型、创新型、开放型、综合型”新土木全力迈进！

公司领导班子成员、总部相关职能部门负责人、所属各单位负责人等参加会议。