能建国际公司召开2024年生产经营活动分析会暨2025年一季度经营工作部署会
2月12日，能建国际公司在京召开2024年生产经营活动分析会暨2025年一季度经营工作部署会，会议全面总结2024年经营成效，系统部署2025年开局重点任务。公司党委书记、董事长贾安成出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理袁宝义主持会议。
会议指出，2024年公司生产经营取得显著成效：在建项目利润实现同比增长，超额完成年度计划并创历史新高；管控体系持续完善，管理标准化水平稳步提升，为企业高质量发展奠定坚实基础。会议强调，2025年要深入贯彻落实中国能建《若干意见》“1466”和“四新”能建战略要求，聚焦提质增效核心目标，持续提升经营管理水平，推动实现高质量可持续发展。
为确保公司2025年实现良好开局，贾安成针对年度生产经营工作，明确了四项重点任务：一是坚定目标，全力确保一季度经营任务的圆满完成。面对复杂的内外部环境，公司上下需保持清醒认识，抓住机遇，迎难而上，确保关键指标如期达成。二是聚焦效率提升，持续优化经营质量。结合项目实际进展，动态调整经营策略，强化问题整改与成本管控，推动经营效益稳步提升。 三是突破瓶颈，着力解决重点难点问题。针对跨部门协作、尾工期管理等新工作任务，各单位要创新思路，强化协同，注重团队能力建设，为项目高效推进提供保障。四是夯实基础，加快资源整合与管理机制创新。通过区域试点经验总结与推广，完善中台支持体系，提升履约能力，为未来发展注入新动能。
袁宝义在部署具体工作时强调，要强化项目全周期管理能力，提升重点项目经营实效；要深化资源整合与指标联动机制，高质量推进尾工项目竣工移交与新开工项目高效承接；要优化专业协同机制，科学配置资源形成攻坚合力，确保年度目标高效达成。
会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导、高管、公司本部、海外项目部负责人及相关人员参加会议。
