2月14日上午，中国能建天津电建在总部大楼三楼报告厅召开2025年市场开发工作会暨《市场开发手册》授书仪式，旨在深入贯彻集团及公司年度工作会会议精神，聚焦价值创造，突出市场引领，推进质效提升，为“2025目标”优质实现打造市场“强引擎”。天津电建各级领导与市场开发系统齐聚一堂、凝心聚力，为2025年市场开发工作出谋划策，天津电建党委书记、董事长许栋出席并讲话。天津电建党委副书记郑宏祥主持会议。

会上，市场开发事业部、电力工程公司、海外工程公司、新能源工程公司、检修公司、能建路桥6家单位紧紧围绕全面完成2025年市场开发目标作表态发言，吊装公司、装备分公司、工贸公司及直管项目部作了书面交流。

上述单位及项目部代表（唐山重卡换电项目部）上台签认市场指标并由许栋授书《市场开发手册（2025版）》。

天津电建领导对市场龙头单位及先进个人颁发了锦旗、奖牌和证书。

许栋对2024年各市场主体单位的开发工作作了充分肯定。他表示，2024年天津电建市场系统上下一心、携手并进，在公司建企60周年之际交出满分答卷，超预期完成416亿市场开发目标；再次超额完成集团市场开发任务，稳固同行市场“数一数二”地位，荣获集团“市场开发奖”“四大转型突出贡献奖”；超前完成了公司“十四五”市场开发指标；各板块市场均实现了“量的合理增长”和“质的有效提升”的双赢局面。

他指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司“再造一个新天津电建”承诺兑现之年，同时还是“十五五”规划谋划开局之年，天津电建市场经营任务十分艰巨；要高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，积极融入国家、集团战略大局，全力抓好市场价值创造。一要聚焦价值创造，抓牢“高质量发展”主线；二要坚定“五商”定位，巩固“三大业务”布局；三要强化科学管理，抓细“四个管理”方向，持续发挥好市场引领的“强引擎”作用，为“十四五”完美收官和“十五五”开新局赋能提质。

会议一致认为，要善于借助集团“八大优势”，充分融入集团市场“三位一体”大局，借力集团高端营销成果，坚定“33总对总”原则，聚焦产业升级，积极开拓参与战新业务，打造高质量发展的“双主业相关多元化市场布局”；聚焦价值创造，坚定“数一数二”战略定位，稳定行业排头，坚持走差异化竞争路线，为高质量发展“四新”能建再献新功。

本次市场开发工作会强调，要持续贯彻执行中国能建《若干意见》“1466”“四新”能建战略和“四大转型”要求，坚定天津电建“135”发展战略，践行《市场方法论》，掀起500亿大捷战，全力以赴打好“2025收官战”。

市场系统坚持在《市场方法论》的指导下，不断夯实“334”基础工程建设，2023年发布了十余万字的《市场开发手册》。此次修订“2025版”，是在充分结合当前公司发展需要的前提下，对集团和公司的发展战略的具体落实，对各业务板块面临的形势进一步清晰，对市场开发路径和原则、手段进一步优化，对各类支撑性模版进一步升级，凝结着公司“因势而谋”的智慧，镌刻着市场“向新而生”的基因，是市场系统最具效能的“工作指导书”。

会议通过现场和视频两种形式召开。天津电建公司领导马钢、汪成记、车育武、阮建林、王长敏、刘中华、赵宏伟；能建路桥公司党委书记、董事长许世猛、总经理郭永锋；天津电建副总师及总部各部门、事业部、直属中心负责人，工程公司、分公司、子公司、驻外分支机构、专业公司、公司直管项目、SPV公司主要负责人和市场系统人员共计259人参会。