2月13日，西电国际以“凝聚智慧、共拓未来”为主题，成功举办国际市场拓展交流分享工作坊。本次会议旨在加强各区域中心与部门间的经验互通，提升团队市场拓展能力，为国际业务高质量发展注入新动能。

提升团队市场拓展能力

为国际业务高质量发展注入新动能

引入“工作坊”模式

会议突破常规汇报形式，首次引入“工作坊（Workshop）”模式，旨在通过开放式讨论，推动跨部门经验共享与问题共解。市场运营部部长杨晓武系统阐述了会议背景与目标，强调市场拓展对推动公司国际业务起到的核心作用，号召全员以开放姿态共享智慧，共同推动业务发展。赋能中心、采购与履约管理部、财务预算部、合规管理部、综合管理部等部门负责人分别紧扣核心工作职能进行发言，强调具体举措，并倡导各部门协同联动，加强职能与业务互融互促，为公司业务发展提供强有力的支撑。

一线实战案例经验分享

在经验分享环节，四位区域中心代表结合一线实战案例，深度剖析市场拓展策略。谢东升以马来西亚市场为例，提出“技术扎根+本地协同”双轮驱动模式，强调通过技术赋能与属地化团队建设，提升客户信任；陈金磊与张斌尧针对菲律宾NGCP市场，分享“传统市场深耕”与“新能源突破”并举策略，解析客户需求精准匹配与资源整合的方法论；付尧从项目履约的视角，探讨市场拓展、客户关系维护、资源筛选，呼吁加强前后端协同效率；潘宵辰分析全球工程市场趋势，从属地化建设、国际市场营销模式等方面，对当前国际工程市场的开拓提出可行性建议。参会人员围绕市场拓展中的内外部挑战展开头脑风暴，针对文化差异、竞争压力等痛点提出创新解决方案，现场讨论氛围热烈。

公司领导充分肯定会议成果。杨帆围绕项目全周期管理进行分享；詹俊鲲聚焦统一目标、信息共享，指出公司业务发展的关键；杨嘉关注职能融合、境外党建与主题策划；巴玉围绕市场开发、人员管理、系统建设等多方面提出问题与改进方向。

石晨强调：

一是坚定战略定力，凝聚发展共识

全体成员需锚定公司国际化战略目标，深化跨部门协作，确保全球业务布局中思想统一、行动协同。

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二是拓宽国际视野，把握战略机遇

打破思维局限，主动对标国际一流标准，把握新兴领域机遇，以前瞻性布局抢占发展先机。

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三是高举战略旗帜，狠抓执行落地

以创新思维制定高远目标，以精细化管控确保项目高效实施。

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四是锻造核心团队，夯实人才基石

市场拓展的核心竞争力在于人才。公司将加大培训投入，提升团队的市场敏锐度和谈判能力。年轻骨干要在实战中快速成长，成为开拓国际市场的生力军。

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以共识促共为，以共为谋共进。此次工作坊不仅是经验分享的平台，更是凝聚共识、激发动能的契机。西电国际将以此次会议为起点，持续优化市场拓展机制，推动国际业务在复杂环境中稳中求进，为践行“一带一路”倡议贡献更大力量。