2月13日，中电建核电公司海外业务2025年工作会议在济南总部召开。公司在家领导、相关特级专家、高管、总部相关部门负责人、海外分子公司海外项目部负责人及驻外人员参加会议。

会议认真总结了2024年公司海外业务市场营销和生产经营整体情况，分析了存在问题，明确了2025年工作思路，并安排部署了具体工作任务。

公司党委书记、董事长岳增智对2024年海外业务各项工作取得的成绩表示肯定，明确公司应坚定不移发展国际业务，指出了当前海外业务在管理质效、关键能力、队伍建设、属地化建设、EPC管控体系等方面存在的问题及挑战，并提出了七点要求：

一是充分认清国际市场新机遇，明确市场开发重点，重点关注新能源、燃机、矿山等业务领域，坚定不移高质量发展国际业务，不断提高国际业务占比。

二是加大市场开发力度。紧跟集团国际化战略，加强与区域总部对接合作，紧盯优质项目和优质客户；提高设计院国际化能力，突出规划引领、前端介入；加强标前调研，提高风险辨识及防控能力，提高属地资源整合能力，抓好投标方案分级评审，提高标书质量和议价能力；各分子公司开展业务要有国际化视野，积极走出去，共同推动国际业务高质量发展。

三是做好EPC项目履约管控，发挥好项目经理统筹协调作用，以“更有利于项目执行、更有利于责任落实”为原则，进一步优化公司EPC项目管控体系。

四是聚焦海外业务提质增效，高效解决历史遗留问题，强化经营管控体系，推动项目实现稳健盈利。

五是加强海外业务合规管理，抓好合规监管培训，坚持诚信经营，切实保障国际业务健康发展。

六是加强人才培养，落实海外业务“三个优先”政策，坚持以人为本，关心关爱驻外员工，切实保障人身安全。

七是坚持党建引领，充分考虑海外党建工作的独特性，发挥好党员干部的模范带头作用，做好团队建设。

公司党委副书记、总经理石健对公司国际业务取得的成绩给予了肯定，并提出了六点要求：

一是积极践行国际优先战略，加强全流程、全要素能力提升和制度建设，对标先进单位，系统解决国际业务存在的问题，不断做强做优国际业务。

二是做好区域分级分类管控，加强趋势研判，不断优化区域资源配置。

三是坚持依法合规，强化风险识别管控，加强合规制度建设，及时关闭化解存量风险问题。

四是强化制度执行，加强制度办法、法律法规的培训学习，提高工作质效。

五是提高上下游资源整合能力，加强沟通机制建设和全产业链技术、商务能力建设，着力获取高质量项目。

六是树牢安全保护意识，有效防范非传统安全风险，确保人身和经营成果安全。

公司副总经理杨永恒针对海外营销及履约工作作出具体部署，与会公司领导结合分管工作就海外业务分别提出了具体要求。总部相关部门、海外分子公司、海外项目部代表作了工作汇报。

本次会议全面总结了2024年海外业务营销与生产经营情况，从战略机遇把握、业务拓展、项目管理、合规经营、人才培养、党建引领、能力提升、风险防控、资源协调等多个维度为2025年海外业务的发展指明了清晰方向，提出了具体且全面的要求，为公司海外业务在新的一年里实现高质量、稳健发展奠定了坚实基础，下一步，公司上下将携手共进，积极落实各项工作部署，努力推动公司海外业务迈向新的高度。