国际EPC承包项目采办管理要点
“致广大而尽精微，极高明而道中庸”，我喜欢前半句，我的体会，欲做大做强国际项目，必须从小处着眼，细微细节处着手。今天，我们聊聊国际EPC承包项目的采办的精微处。
1、采办的源头在设计
1）EPC，P的源头在E，设计一般不能丢项（Item）、漏量（Qty.）、错规格（Spec.）,无论是投标阶段还是项目执行阶段。其中最可怕的是技术规格书不准确，一般永久设备和材料都有一个最主要的规格参数，之所以说是最主要的规格参数，是因为这个参数会很大程度上决定永久设备和材料的价格和制造周期，比如发电机组（generator set）最主要的是发动机（engine）而不是发电机（generator），而发动机最主要的参数是转数（RPM），高速机（例如1500RPM）的价格远远低于低速机（例如750RPM）；
2）采办招标启动的前提是设计编制的永久设备和材料的相关技术文件（例如Spec.、data sheet等）得到业主批准，所以，设计文件报批速度决定了采办的进度，进而可能影响整个项目进度。
2、识别永久设备和材料中的长周期项（LLI）
LLI一般都位于关键路径上，所以，LLI的采办进度不能延误，这就要求设计文件尽快批准，厂家尽快开始制造、完成、出厂，LLI尽快被运输到施工现场。
3、ITP
1）采办ITP的重点是出厂检验（FAT），出厂检验的重点是第三方检验（TPI），第三方检验的重点是LLI的第三方检验，是不是很绕；
2）FAT时，EPC承包商方的主力队员是设计人员；
3）ITP第二个重点是工程所在国的政府机构（主要是海关）所要求的认证和商检。
综上所述，可以看出，采办的核心工作其实是搞定设计。
