东方地球物理公司阿曼项目部召开2025年工作会
2月14日至15日，阿曼项目部召开2025年工作会暨年度财务经营工作会，深入学习贯彻公司2025年工作会、国际部二届三次职代会精神，全面总结2024年工作成效，系统部署2025年重点任务。国际部副总经理柳庆江出席会议并作指导讲话。
会上，阿曼项目部负责人作了项目部工作报告，财务总监作了财务工作报告。2024年阿曼项目部坚持"干"字当头，在市场开发、项目运作、财务经营、安全管理、风险防控、队伍建设等方面取得显著成效。通过深化核心客户合作、促进文化融合、强化安全生产，超额完成国际部下达的各项经营指标，实现了项目优质高效运行。
面对新形势新任务，2025年阿曼项目部将用好改革“关键一招”，全力破解“一个矛盾、一个差距”，聚焦“四大攻坚工程”，着力突破五方面工作，全力提高经营管理水平。一是加快项目运作转型升级，推动生产型向经营型转变，着力打造"小而美"的短期项目；二是深化"提质增效"攻坚工程，通过量化成本管控、盘活存量资源，提升经营效益；三是优化资产管理，实施资产分类分级管理，提高资源配置效率；四是全面推行阿米巴经营管理模式，建立市场化单元核算机制，强化业务部门预算管理；五是加强财务业务融合，推动财务人员靠前服务，为生产经营提供精准决策支持。
柳庆江充分肯定了项目部2024年取得的成绩，并就下一步工作提出四点要求：一要深入推进"降本增效"攻坚工程，对标先进指标，实现利润率稳步提升；二要加快阿米巴模式落地，提升全员成本意识和经营能力，推动精细化管理；三要加强人才梯队建设，加大青年人才培养力度，提升本土化雇员水平，优化人才流动机制；四要贯彻落实国际部"三个转变"创新思路，解放思想、开拓进取，提升资源利用效率，打造陆上采集业务经营标杆。
会议采用"现场+视频"形式召开，项目部31名员工参加会议。与会人员表示，将认真贯彻落实会议精神，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为实现2025年各项目标任务而努力奋斗。
