中交广航公司召开2025年度海外经营工作会
2月19日，公司2025年度海外经营工作会在广航大厦召开。公司党委副书记、总经理何勇，副总经理景奉韬出席会议。
何勇充分肯定了2024年公司海外经营取得的成绩，并结合面临的形势和机遇，对2025年海外经营工作提出六方面要求：一是强化顶层设计，优化合作模式。要加强总部、区域公司、子分公司高效协同机制，构建系统性的业务链、区域链；创新经营模式，加强与平台单位的长远合作和深度合作。二是强化自主经营，讲好广航故事。要系统性梳理并提炼公司核心竞争力，以技术创新、模式创新为引领，大力开拓海外转型业务；要进一步加强总部与各专业子公司的沟通交流，在优势专业领域实现海外经营突破。三是强化能力建设，助推扎根属地。海外经营组织架构和人员配置要有效灵活，以适应不断变化的海外市场环境；要坚持“以现场保市场，以现场拓市场”的经营策略，全力开辟新的海外根据地，做好赓续经营。四是强化内外协同，做好资源统筹。要统筹好国内外资源的联动互通，全盘谋划，形成经营合力；要梳理子分公司之间的协同关系，协助专业子公司出海。五是强化制度激励，激发经营活力。充分利用激励和约束机制，切实做好海外优先的支撑引领。六是强化规矩意识，重视风险防控。要树立“阳光经营”“合规经营”的理念，坚决守住合规和安全“底线”，不越纪律规矩“红线”。
景奉韬作了题为《夯实高质量经营 锚定目标再突破 为公司“十四五”圆满收官再立新功》的海外工作报告，全面回顾总结过去一年公司海外工作开展情况，系统分析海外形势，部署2025年海外经营工作任务：一是强化战略执行，扎实推进“公司国际化”工作；二是强化经营体系建设，深化内部协同合作能力；三是持续优化海外市场布局，提升自主经营能力；四是积极开拓转型业务市场，找准转型业务发力点；五是聚焦经营风险防范，严防合规风险；六是强化文化引领，完善干部队伍建设，筑牢正风肃纪防线。
公司总助，海外部、国内市场部及各单位相关负责人，境外区域公司负责人及海外相关经营人员参加会议。
