金诚信海外事业部召开运营管理工作部署会
为进一步提升海外矿服项目管理效能，2025年，股份公司对海外事业部管理职能和定位进行了优化调整。为明确新一年度工作重点，确保生产运营目标顺利实现，海外事业部于2月20日召开运营管理工作部署会。海外事业部机关全体人员，刚果（金）、塞尔维亚区域机关全体人员，赞比亚区域各项目公司班子成员参会。股份公司副总裁、海外事业部总经理（兼）王友成提出四点要求。
会议首先通报了海外事业部管理层工作分工。海外事业部各专业分管负责人、刚果（金）公司总经理杨继胜、塞尔维亚公司总经理刘卫东对2025年重点工作安排进行汇报。海外事业部人力资源部副经理张品汇报海外矿服项目人才培养与梯队建设存在问题和优化措施。
王友成提出四点要求。
一、高度重视人才梯队建设，夯实人力资源基础。“人才是第一资源”。海外人才培养工作将作为海外事业部接下来三年的重头工作。要通过重塑人才培养体系，优化人才选拔方式，提升人才梯队建设质量，为公司国际化发展提速提质夯实人力基础。
二、深入调研，提升管理效能。海外事业部管理层和各专业部门进一步加强对海外各区域项目的现场调研力度，深入了解存在问题，制定针对性解决措施。进一步加强各专业部门协同，提高解决问题的效率和速度，加大对海外项目的工作指导、帮扶、督促力度。
三、进一步明确权责，优化管理架构。海外事业部和各区域严格按照权责划分，各司其职、各负其责、同向发力、重点攻坚、协同联动，强化过程管理，狠抓调度落实。各部门要主动作为、积极配合，形成同频共振工作合力，及时研究解决工作中出现的问题，压紧压实责任。
四、进一步完善例会机制，强化经营管理。全面恢复海外事业部总经理办公周例会和季度经营分析暨标准化工作会机制，及时通报新情况，解决新问题，更好地形成上下联动、协同高效的工作格局，推进各项工作规范有序，提质增效。
